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 　【新聞回放】

　　內(nèi)蒙古如何發(fā)揮自身優(yōu)勢、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和水平，是習(xí)近平總書記十分關(guān)心的問題。他強調(diào)，要加快傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)轉(zhuǎn)變步伐，探索一些好辦法，幫助農(nóng)牧民更多分享產(chǎn)業(yè)利潤效益，真正同龍頭企業(yè)等經(jīng)營主體形成利益共同體。

　　伊利集團是一家知名乳制品企業(yè)。2014年1月28日上午，習(xí)近平總書記來到這里，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、食品安全保障和節(jié)日市場供應(yīng)等情況。他強調(diào)，民以食為天，食以安為先。食品企業(yè)要生產(chǎn)出高質(zhì)量的放心食品，確保人民群眾“舌尖上的安全”?！　?/p>

　　伊利大洋洲生產(chǎn)基地外景?！　?/p>

　　液態(tài)奶生產(chǎn)線上的智能機器人設(shè)備?！　?/p>

　　正在工作中的質(zhì)檢人員?！　?/p>

　　伊利敕勒川精品奶源基地內(nèi)，國際化先進轉(zhuǎn)盤式擠奶設(shè)備吸引參觀者目光?！　?/p>

　　液態(tài)奶生產(chǎn)線?！　?/p>

　　嚴格把關(guān)?！　?/p>

　　流程化作業(yè)。　　

　　伊利寧夏工廠外景航拍?！　?/p>

　　阿榮旗牧草種植基地為伊利牧場提供優(yōu)質(zhì)飼草料?！　?/p>

(圖片均由受訪者提供)

　　4月的土默川，杏花競相開放。

　　伊利現(xiàn)代智慧健康谷建設(shè)如火如荼。隨之而動的，是產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同項目、產(chǎn)城融合項目同步推進。

　　一個打造世界乳業(yè)的策源地和城市群發(fā)展典范的大幕正在徐徐拉開。

　　此時，距離習(xí)近平總書記調(diào)研考察伊利集團已經(jīng)過去整整8年。

　　8年來，伊利人牢記囑托，夯實奶源基礎(chǔ)，嚴守產(chǎn)品質(zhì)量，加大創(chuàng)新力度，建立利益聯(lián)結(jié)機制，不斷刷新在全球乳業(yè)的地位，以帶領(lǐng)中國乳業(yè)健康發(fā)展的實際行動向總書記匯報。

　　“這些裝備比8年前更先進。”

　　4月2日，在蘇春玲工作的化驗室，她指著擺列整齊的精密儀器告訴記者。

　　2014年1月28日，對伊利液奶金川廠三車間技術(shù)部檢驗主管蘇春玲來說，是一個難忘的日子。

　　這一天，她作為主要講解人員，為前來伊利新工業(yè)園考察的習(xí)近平總書記介紹伊利產(chǎn)品質(zhì)量的管控流程。

　　考察中，總書記叮囑伊利要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保消費者“舌尖上的安全”。

　　“時至今日，我依然記得總書記在化驗室里走過的路線，包括每一個停留的地方和問過的問題?！碧K春玲說，“對于我的講解，總書記聽得特別認真，他對乳制品質(zhì)量安全高度重視的態(tài)度，一直鼓舞著我。8年來，我和團隊成員把確保消費者‘舌尖上的安全’作為畢生踐行的光榮使命!”

　　8年來，伊利人始終牢記總書記的囑托，把“伊利即品質(zhì)”作為企業(yè)信條，視品質(zhì)如生命，致力于生產(chǎn)100%用心、100%安全、100%健康的乳制品。

　　伊利將質(zhì)量管理工作戰(zhàn)略從“質(zhì)量領(lǐng)先3210戰(zhàn)略”升級為“品質(zhì)領(lǐng)先3310戰(zhàn)略”，聚焦“全球最優(yōu)品質(zhì)”，整合優(yōu)質(zhì)資源，將嚴苛的質(zhì)量管控標準貫穿于全球產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在檢測規(guī)程中，伊利建立起業(yè)內(nèi)聞名的“3條線”，即在國標線的基礎(chǔ)上提升50%的標準，制定企標線;在企標線的基礎(chǔ)上，提升20%的標準，制定內(nèi)控線。3條線，牢牢管控住食品安全中的風(fēng)險因素。

　　蘇春玲介紹：“伊利的檢驗項目總數(shù)達到1000多項?！?/p>

　　在硬件設(shè)施方面，伊利也持續(xù)加大投入。截至2020年，檢驗設(shè)備累計投入7.84億元。

　　“要加快傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)轉(zhuǎn)變步伐，探索一些好辦法，幫助農(nóng)牧民更多分享產(chǎn)業(yè)利潤效益，真正同龍頭企業(yè)等經(jīng)營主體形成利益共同體?！?/p>

　　為了落實習(xí)近平總書記指示精神，伊利集團率先在業(yè)內(nèi)創(chuàng)建“7個聯(lián)結(jié)”，通過技術(shù)聯(lián)結(jié)、金融聯(lián)結(jié)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)、風(fēng)險聯(lián)結(jié)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)飼草料聯(lián)結(jié)、奶牛品質(zhì)升級聯(lián)結(jié)、全面貼身服務(wù)聯(lián)結(jié)帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈共贏發(fā)展。

　　河北唐山洪發(fā)牧場員工沈振東便是技術(shù)聯(lián)結(jié)的受益者之一。

　　2020年，沈振東從伊利“牧業(yè)精英——繁育專項訓(xùn)練營”畢業(yè)后，將所學(xué)知識運用在洪發(fā)牧場的奶牛繁育領(lǐng)域，洪發(fā)牧場頭胎奶牛單產(chǎn)達到45公斤，全群單產(chǎn)突破40公斤。

　　記者電話連線沈振東的時候，他剛從牛舍回來。

　　“多虧有了伊利訓(xùn)練營，自己才學(xué)有所成?？粗约夷翀龅呐Ｄ坍a(chǎn)量節(jié)節(jié)提升，心里甭提多自豪了!”

　　記者了解到，2014年以來，伊利集團陸續(xù)為養(yǎng)殖戶開辦“牧場專項班”“牛二代”訓(xùn)練營、“牧業(yè)精英班”“伊課堂”管理專項培訓(xùn)與專題講座等。通過這些多形式多維度專題培訓(xùn)及賦能活動，帶領(lǐng)合作伙伴共同進步。

　　伊利還推出以運營全過程標準化、規(guī)范化操作的“降本增效項目”，以提高上游奶源合作伙伴的盈利能力。

　　通過技術(shù)聯(lián)結(jié)機制的實施、依托“嵌入式”全新服務(wù)模式，與伊利合作的牧場奶牛平均日單產(chǎn)從2016年的25.89公斤提升到2020年的29.96公斤，提升幅度超過4公斤，每公斤牛奶養(yǎng)殖成本降低0.49元，這“一升一降”幫助合作養(yǎng)殖戶增收超50多億元。

　　為了給上下游合作伙伴提供金融支持，伊利創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈金融模式，探索了一種“核心企業(yè)承擔(dān)實質(zhì)性風(fēng)險”為特色的融資模式，陸續(xù)推出了“青貯?！薄澳翀霰！薄百徟１！钡冉鹑诋a(chǎn)品，為養(yǎng)殖戶融資提供擔(dān)保。

　　“牧場轉(zhuǎn)型初期急需資金，是伊利提供的500萬元，解決了我的燃眉之急。”

　　巴彥淖爾市俊峰牧場的業(yè)主邊俊峰提起伊利的“金融聯(lián)結(jié)”，滿是感激之情。此后，在俊峰牧場的升級發(fā)展過程中，伊利累計提供融資9215萬元。

　　2014年至今，伊利已累計為牧場提供融資扶持達263.38億元;截至2022年1月31日，累計為8784戶產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴提供金融扶持，累計融資金額為958.02億元。

　　“8年過去了，習(xí)近平總書記的囑托言猶在耳。我們通過‘7個聯(lián)結(jié)’實現(xiàn)與上下游合作企業(yè)協(xié)同發(fā)展，利益共享，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)?！币晾瘓F執(zhí)行總裁張劍秋對記者說。

　　在全球化浪潮中，伊利在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業(yè)發(fā)達地區(qū)構(gòu)建了一張覆蓋全球資源體系、全球創(chuàng)新體系、全球市場體系的骨干大網(wǎng)。

　　伊利的合作伙伴遍及5大洲，分布在33個國家。通過整合全球優(yōu)質(zhì)資源，更好地服務(wù)消費者。

　　目前，伊利旗下液奶、奶粉、酸奶、奶酪、冷飲等產(chǎn)品已在全球60多個國家和地區(qū)上市。

　　如今，伊利已躍居全球乳業(yè)五強，連續(xù)8年穩(wěn)居亞洲乳業(yè)第一。

　　3月10日，伊利股份發(fā)布《2022年1至2月主要經(jīng)營情況的公告》。公告顯示，2022年1至2月，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入215億元左右，同比增長15%以上;利潤總額33億元左右，同比增速20%以上。伊利收獲史上最強“開門紅”。

　　一句囑托在心，8年砥礪奮進。

　　“請習(xí)總書記放心，我們會牢記囑托，持續(xù)為國內(nèi)外消費者提供安全健康的乳制品，帶領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展，并向著‘全球乳業(yè)三強’的中期戰(zhàn)略目標和‘全球乳業(yè)第一’的長期戰(zhàn)略目標穩(wěn)健前行?！睆垊η镎f。文/內(nèi)蒙古日報社融媒體記者 鄭學(xué)良