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　　進(jìn)入冬季，熱鬧了大半年的烏海湖旅游景區(qū)褪去了往日的喧囂，進(jìn)入了一年中的淡季。

　　盡管這些天游客少了，但在烏海文旅集團(tuán)，所有職工仍然忙著策劃冬季游玩項(xiàng)目和走出去參與冬季旅游推介。集團(tuán)上上下下團(tuán)結(jié)一致、鉚足了勁兒，力爭讓烏海湖在冬季煥發(fā)新的光采。

　　“截至目前，今年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2330萬元，同比增長81.3%，發(fā)展的動力持續(xù)釋放?！睘鹾Ｎ穆眉瘓F(tuán)董事長劉國芝興奮地說，通過持續(xù)深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，烏海文旅集團(tuán)切實(shí)解決了重組以來人員冗余、虧損嚴(yán)重等問題，職工們干事創(chuàng)業(yè)的動力得到充分激發(fā)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在推進(jìn)國企改革中，烏海文旅集團(tuán)聚焦勞動、人事、分配制度進(jìn)行改革。為破解人員冗余，讓企業(yè)輕裝上陣，改革實(shí)行中層管理人員競聘上崗，建立末等調(diào)整和不勝任退出制度，讓“優(yōu)者上、劣者汰”。同時(shí)，烏海文旅集團(tuán)堅(jiān)持按需設(shè)崗，統(tǒng)籌縮減機(jī)構(gòu)設(shè)置，將總部部門數(shù)量減少23.5%，定員精簡10.8%，子企業(yè)機(jī)關(guān)部門壓縮25%，切實(shí)解決了“總部機(jī)關(guān)化”問題。為激發(fā)職工工作積極性，烏海文旅集團(tuán)通過崗位價(jià)值測評結(jié)果及薪酬調(diào)研分析，構(gòu)建了面向全體員工、突出崗位差異的多元化薪酬激勵體系，實(shí)現(xiàn)了組織績效和個(gè)人績效的共同提升。

　　烏海文旅集團(tuán)景區(qū)運(yùn)營部調(diào)度鮑澤鵬說：“公司打破平均工資界限，我們景區(qū)運(yùn)營一線員工薪酬按照景區(qū)當(dāng)月利潤的8%-10%進(jìn)行核算業(yè)績提成，工資漲了，大家的干勁都特別足。”

　　烏海文旅集團(tuán)的變化是烏海市深入推進(jìn)國企改革的生動實(shí)踐。

　　今年以來，烏海市在鞏固國企改革三年行動成果的基礎(chǔ)上，深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊扣高質(zhì)量發(fā)展需求，堅(jiān)持從“根上改、制上破、治上立”，打出健全市場化經(jīng)營機(jī)制、優(yōu)化國有資本布局、完善現(xiàn)代管理制度等一套“組合拳”。

　　烏海市堅(jiān)持市場化改革方向，全面推行“六定”改革，實(shí)行全員績效考核，建立健全薪酬分配機(jī)制，企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬管理模式及績效考核體系進(jìn)一步優(yōu)化。2024年11月，該市各市屬國企全員勞動生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)38.1萬元/人，同比提高26.7%。推動管理人員任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，科學(xué)合理簽訂年度經(jīng)營責(zé)任書，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，200余名經(jīng)理層成員和70余名管理人員全部實(shí)現(xiàn)契約化管理。大力推行管理人員競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度全覆蓋，國企改革活力效率明顯提升。

　　同時(shí)，烏海市將推動國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整作為實(shí)現(xiàn)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的核心舉措。該市國資國企持續(xù)發(fā)展壯大民生服務(wù)、文化旅游等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，謀篇布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。隨著工投集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、“油氣電氫”四位一體綜合能源島、公交集團(tuán)44座充電站、242個(gè)充電樁的全面建成，烏海市國資國企投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已涵蓋新能源、節(jié)能環(huán)保、大數(shù)據(jù)服務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)等多個(gè)行業(yè)，2024年新增前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資3672萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1043萬元。

　　烏海市還聚焦完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，推動監(jiān)管企業(yè)分層、分類動態(tài)優(yōu)化前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，制定“定、議”事項(xiàng)一覽表，修訂完善“三重一大”決策機(jī)制，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)；制定《董事會和外部董事考核評價(jià)制度》等制度，建立健全外部董事人才庫，持續(xù)加強(qiáng)董事會建設(shè)，將制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理效能。

　　與此同時(shí)，烏海市深入推動市屬國企資產(chǎn)、債務(wù)、參股投資“三大起底”行動見實(shí)效，累計(jì)盤活、處置房屋和土地資產(chǎn)31處，有序退出低效無效投資6項(xiàng)。特別是國投集團(tuán)以租賃形式盤活客運(yùn)樞紐站閑置土地2.54萬平方米，招商引進(jìn)的無動力兒童樂園已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入200余萬元，資產(chǎn)配置效率有效提升。

　　烏海市國資委黨委書記、主任王利峰告訴記者，通過一系列舉措，烏海市屬國企以改革拓新局，正在邁向高質(zhì)量發(fā)展新道路，截至11月底，烏海市屬國企全部實(shí)現(xiàn)盈利，利潤總額9270.5萬元，同比增長22%，創(chuàng)歷史最好水平。（記者 郝飚）