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　　“好力保鎮(zhèn)黨委培育規(guī)范化合作社27家，推廣新型農(nóng)業(yè)技術，攢足了鄉(xiāng)村振興發(fā)展底氣?！?/p>

　　“科爾沁鎮(zhèn)黨委以‘四抓’為工作思路，在責任落實、思想建設、陣地建設、基層減負上下足功夫，把農(nóng)村基層黨組織建好、建強?！?/p>

　　“六戶鎮(zhèn)黨委確定‘六大產(chǎn)業(yè)’發(fā)展思路，實現(xiàn)了‘戶均三頭牛、戶均三畝藥，萬畝松榛、萬畝菌草’的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。”

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　　近日，在興安盟蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記鄉(xiāng)村振興“比武爭星”活動現(xiàn)場，10名蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記“擺擂比武”，細數(shù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作亮點及成效，營造比學趕超、創(chuàng)新爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　為推進高質量發(fā)展與干部日?？己擞袡C結合，把“考人”融入“考事”之中，切實提升黨建引領基層治理的水平和效能。今年以來，興安盟聚焦基層考核“一刀切”問題，探索推行蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分類管理機制，做深做實分類考核，以“量體裁衣”讓干部“沉下去”、治理“活起來”，努力打造一支“想干事、能干事、干成事”的基層干部隊伍，塑造“分道賽跑”“干有方向”的良好生態(tài)。

　　“以往考核分類不夠科學，指標設置沒有突出重點，資源底子好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年年優(yōu)秀，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)很難進入優(yōu)秀行列，考核結果出來大家不一定服氣?！痹l特旗委組織部副部長蘇日介紹道?，F(xiàn)在，興安盟為考核對象細分賽道、量身定考題，有效激發(fā)了基層干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

　　知事識人，重在考核。為有力發(fā)揮考核“指揮棒”作用，興安盟綜合考慮地理位置、資源稟賦、主體功能等因素，將所轄59個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)辦事處、園區(qū)和中心劃分為綜合鎮(zhèn)域類、農(nóng)牧業(yè)類、社會治理類、生態(tài)建設類等14個不同類別，構建“共性+特色+加減分”的“一地一卷”差異化考核指標體系。

　　共性指標重點圍繞服務保障兩件大事、“六個工程”工作業(yè)績和全面從嚴治黨實效制定，并進行差異化賦分，特色指標則注重各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展定位和承擔的任務進行評比。對農(nóng)牧業(yè)類，突出考核糧食產(chǎn)量穩(wěn)定度、農(nóng)牧業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展等指標;對生態(tài)功能類，設置生態(tài)安全、生態(tài)保護與修復等指標，加減分項為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、表彰獎勵、通報批評、問題整改等。對街道則根據(jù)工作任務的差異化設置考核指標的分值權重。2024年度，盟本級對旗縣市考核指標為50項，較2023年減少16項，各旗縣市對蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標均在30項左右，較2023年均減少25項左右。

　　“以前考核迎檢需要準備很多佐證材料，現(xiàn)在考核評價部門通過對日常數(shù)據(jù)的掌握就可以評價打分，客觀公平，這樣大家工作起來更有干勁，為民服務的精力也更足了?！笨朴抑衅於艩柣?zhèn)黨委組織委員郜冬梅深有感觸地說。

　　為實現(xiàn)以考促干、以考創(chuàng)優(yōu)，興安盟根據(jù)分類管理綜合考評結果，對同類別考核結果靠前的蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領導班子在干部提拔使用、職級晉升等方面給予傾斜;對結果靠后的約談提醒、通報批評、取消評先評優(yōu)資格，進一步樹立獎優(yōu)罰劣的鮮明導向。(記者 高敏娜 實習生 王越)