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　　變革，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，既考驗(yàn)著改革者智慧，又彰顯著改革者的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于推動(dòng)媒體深度融合發(fā)展工作的重要指示批示精神，內(nèi)蒙古自治區(qū)統(tǒng)籌推進(jìn)媒體改革創(chuàng)新、融合發(fā)展。

　　融合發(fā)展的浪潮在北疆奔涌。

　　2023年12月29日，隨著赤峰市融媒體中心正式掛牌成立，全區(qū)12個(gè)盟市全部完成“報(bào)社+廣電”模式的資源整合。以這個(gè)新的起點(diǎn)為發(fā)端，內(nèi)蒙古盟市媒體融合步入了昂首闊步、跨越發(fā)展的新階段，開啟了從“融”發(fā)力、向“新”而行的新篇章。

　　破舊立新，打通內(nèi)部運(yùn)行的“任督二脈”

　　改革從來都不是一件容易的事。

　　盟市級(jí)媒體處于自治區(qū)三級(jí)媒體架構(gòu)的“腰部”，是全媒體傳播體系中承上啟下、不可或缺的一環(huán)。整合盟市報(bào)紙和廣電資源，攔在媒體人面前的第一道難關(guān)就是體系如何構(gòu)建、部門如何設(shè)置、人員如何擺布。

　　千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。

　　走進(jìn)呼和浩特市融媒體中心，“青橙融媒”四個(gè)大字格外醒目。呼和浩特市作為我區(qū)最早入選全國(guó)市級(jí)融媒體中心建設(shè)的試點(diǎn)城市之一，著力破解改革難題，抓住新聞采編這一核心環(huán)節(jié)，打通媒體內(nèi)容組織架構(gòu)，優(yōu)化人財(cái)物配置，打破固有生產(chǎn)傳播環(huán)節(jié)，將原來41個(gè)部門重組為30個(gè)部門，撤并22個(gè)傳統(tǒng)媒體部門，新設(shè)立12個(gè)新媒體部門，建成了資源集約、一體運(yùn)行、高效協(xié)調(diào)的常態(tài)化調(diào)度指揮系統(tǒng)，理順了媒體融合發(fā)展的“奇經(jīng)八脈”。

　　媒體融合，關(guān)鍵在“融”，要害在“通”。鄂爾多斯市融媒體中心通過“先再造采編流程，圍繞流程重置內(nèi)部機(jī)構(gòu)、建設(shè)技術(shù)平臺(tái)”程序，組建全媒體策劃部、采訪部和7個(gè)全媒體新聞編發(fā)部，建立鄂爾多斯智慧全媒體融合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙、廣播、電視、新媒體平臺(tái)的有效貫通。

　　各盟市融媒體中心的成立與運(yùn)行，告別了傳統(tǒng)“單兵作戰(zhàn)”模式，推倒“院墻”“部門墻”“層級(jí)墻”“干部職工墻”，推進(jìn)機(jī)構(gòu)一體化運(yùn)行、內(nèi)容一體化生產(chǎn)、技術(shù)一體化支撐、全域一體化融通，形成了一次采集、多次生成、多元發(fā)布、多渠道融合、多平臺(tái)互動(dòng)的融媒新業(yè)態(tài)，在盟市媒體融合“首戰(zhàn)”中打了一個(gè)翻身仗、一個(gè)漂亮仗。

　　鍛造精品，找準(zhǔn)宣傳推介的“流量密碼”

　　融媒體中心成立了、部門新設(shè)了、人員就位了，擺好了陣勢(shì)、拉開了架勢(shì)，媒體人擼起了袖子，加油干！

　　怎么干？融媒體時(shí)代，拿得出手的品牌始終是網(wǎng)絡(luò)傳播的“硬通貨”，“內(nèi)容為王”始終是主流媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力和看家本領(lǐng)。

　　各盟市融媒體中心不約而同地選擇了以客戶端為主陣地，大力建設(shè)集微信、微博、抖音、快手等移動(dòng)傳播平臺(tái)于一體的傳播矩陣。

　　目前，呼和浩特市“青橙融媒”客戶端下載量達(dá)到732.9萬，穩(wěn)居各盟市首位，品牌效應(yīng)已然凸顯；“包頭新聞網(wǎng)”“紅山晚報(bào)”“呼倫貝爾新聞”分列微信公眾號(hào)日活量前三位；抖音號(hào)方面，日播放量前三位的分別是：“掌上巴彥淖爾”95萬、“嶺上興安”45.6萬、“包頭新聞網(wǎng)”30萬；“掌上巴彥淖爾”“V赤峰”“包頭新聞網(wǎng)”居快手號(hào)日播放量前三位。

　　媒體形態(tài)持續(xù)豐富、走向融合，全媒體矩陣全力施為，推出一系列“破圈”“刷屏”的好產(chǎn)品。今年以來，自治區(qū)各盟市融媒體中心一路披荊斬棘，碩果累累。

　　無視頻，不傳播。短視頻已經(jīng)成為媒體的主流形態(tài)，直播也成為人們獲取信息的重要方式。在2024年內(nèi)蒙古自治區(qū)第34屆草原那達(dá)慕活動(dòng)報(bào)道中，錫林郭勒盟融媒體中心共發(fā)布產(chǎn)品789個(gè)，人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等媒體紛紛轉(zhuǎn)發(fā)，總傳播量突破1.2億次。僅2024年上半年，錫林郭勒盟融媒體中心就推出網(wǎng)絡(luò)直播近300場(chǎng)，短視頻發(fā)布量較合并前增長(zhǎng)了3倍。

　　推進(jìn)新聞信息內(nèi)容、節(jié)目欄目供給側(cè)改革，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的新媒體產(chǎn)品面向全國(guó)傳播，是做強(qiáng)內(nèi)容、擴(kuò)大傳播、有效觸達(dá)的關(guān)鍵一招。呼倫貝爾市融媒體中心走出內(nèi)蒙古做宣介，與貴州“村超”聯(lián)合開展“草原山水 足夠精彩”大型文旅推介活動(dòng)，總傳播量3.8億次。包頭市融媒體中心抽調(diào)精干力量組建包融媒實(shí)驗(yàn)室，推出《閱包頭》等原創(chuàng)AI作品，央視網(wǎng)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等媒體轉(zhuǎn)發(fā)，總傳播量達(dá)1000萬次。

　　“河套小麥豐收在望，村支書全網(wǎng)呼叫巴彥淖爾老鄉(xiāng)，‘回家收麥啦’”，巴彥淖爾市臨河區(qū)雙河鎮(zhèn)臨鐵村黨支部書記王建紅一句質(zhì)樸又動(dòng)情的召喚，感動(dòng)了無數(shù)內(nèi)蒙古老鄉(xiāng)，巴彥淖爾市融媒體中心策劃推出的這個(gè)短視頻，被半月談、秀我中國(guó)等新媒體賬號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)，總傳播量1000萬次，有網(wǎng)友評(píng)論：“真好！把我們內(nèi)蒙古各地區(qū)的‘好’宣傳到全國(guó)每一個(gè)角落?！?/p>

　　百花齊放、爭(zhēng)奇斗艷，百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)。好策劃+好產(chǎn)品+好傳播，各盟市融媒體中心的主題宣傳濃墨重彩、日常報(bào)道精品頻出、融媒傳播爆款連連，有力傳播了壯美和美善美、可信可親可愛的內(nèi)蒙古形象。

　　創(chuàng)新機(jī)制，激活融合發(fā)展的“一池春水”

　　推進(jìn)媒體融合發(fā)展，績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制能否及時(shí)跟上尤為重要。各盟市融媒體中心內(nèi)部績(jī)效考核評(píng)價(jià)不再沿襲以往做法，而是更加關(guān)注點(diǎn)贊率、轉(zhuǎn)發(fā)率和送達(dá)率，盡可能將傳播力影響力加以量化，有效激勵(lì)有想法、有闖勁、有網(wǎng)感的媒體人。

　　鄂爾多斯市融媒體中心實(shí)行全員總量管理，打破人員身份、職級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)限制，開展中層正職競(jìng)聘上崗和普通干部職工雙向選擇，建立以崗定薪、責(zé)薪一致、同工同酬、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、特崗特酬的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效系數(shù)設(shè)置向策采編評(píng)等重要部門、重點(diǎn)崗位傾斜，打破“大鍋飯”，進(jìn)一步激發(fā)了采編人員干事創(chuàng)業(yè)活力。

　　呼和浩特市融媒體中心將重點(diǎn)放在改革薪酬分配制度上，采取了以崗定薪、以績(jī)?nèi)〕?，薪酬向基層一線傾斜、向采編隊(duì)伍傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜等一系列新政策、新舉措，通過優(yōu)秀作品嘉獎(jiǎng)、重大活動(dòng)記功、奉獻(xiàn)先進(jìn)評(píng)選等方式，激勵(lì)職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。

　　在選人用人方面，包頭市融媒體中心按照在編與不在編“一視同仁”的思路，通過公開競(jìng)聘，一批非體制內(nèi)人員進(jìn)入管理崗位，極大地激發(fā)了采編人員工作積極性。

　　通遼市、烏海市、阿拉善盟融媒體中心正在完善薪酬分配、績(jī)效考核辦法，助力事業(yè)發(fā)展。

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　　“活下來”是第一步，“活得好”才是“硬道理”。

　　各盟市融媒體中心積極踐行“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”經(jīng)營(yíng)模式，打通媒體建設(shè)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)反哺事業(yè)。

　　鄂爾多斯市融媒體中心成立市屬國(guó)有融媒文化發(fā)展有限公司，2023年至今經(jīng)營(yíng)收入超過2億元，反哺事業(yè)4500多萬元。呼和浩特市融媒體中心成立青橙融媒文化傳媒有限公司等企業(yè)，2023年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)3000余萬元。

　　采編與經(jīng)營(yíng)是媒體融合發(fā)展的“一體兩翼”，經(jīng)營(yíng)工作搞得好，媒體事業(yè)發(fā)展更加從容、穩(wěn)健。包頭市融媒體中心聚焦展會(huì)、博覽會(huì)，舉辦包頭市廣電家博會(huì)、包頭市車博會(huì)；烏蘭察布市融媒體中心搭建“原味烏蘭察布”直播間；興安盟融媒體中心承接宣傳片制作、新媒體運(yùn)維等業(yè)務(wù)，積極參與政務(wù)、商務(wù)以及電商業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了多元?jiǎng)?chuàng)收。

　　媒體改革創(chuàng)新永無止境。肩負(fù)新使命、立足新起點(diǎn)、面對(duì)新挑戰(zhàn)，各盟市融媒體中心不辱使命、不負(fù)重托，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)向上向好，走出一條適合自身發(fā)展之路，正在講好內(nèi)蒙古故事、唱響時(shí)代主旋律、凝聚奮進(jìn)正能量，唱響著一曲媒體深度融合發(fā)展的“大風(fēng)歌”。（草原云·內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)記者 劉國(guó)棟）