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　　每天清晨王亞許穿好藍(lán)色的工裝，早早上班后做的第一件事總是先走進(jìn)生產(chǎn)車間查看機(jī)器運(yùn)行情況和車間生產(chǎn)情況?！吧a(chǎn)車間是企業(yè)發(fā)展的第一線，涉及生產(chǎn)安全、生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都特別重要，都要檢查好，容不得一點(diǎn)馬虎！”王亞許說。

　　王亞許是內(nèi)蒙古五新化工有限公司生產(chǎn)部部長，他在該化工企業(yè)工作20載，從一名最普通工人干起，靠著自身的不懈努力，逐步成長為企業(yè)生產(chǎn)管理專家，助力公司綠色可持續(xù)發(fā)展建設(shè)從無到有，到如今的初具雛形，為公司綠色發(fā)展打造出了一片新天地。

　　“公司在2018年建成投產(chǎn)后，靛藍(lán)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并逐步發(fā)展成為園區(qū)數(shù)一數(shù)二的綠色靛藍(lán)生產(chǎn)企業(yè)，我既是這一過程的見證者，更是參與者。”王亞許說。2017年5月，王亞許從河北省衡水市安平縣五新化工集團(tuán)有限公司調(diào)入內(nèi)蒙古五新化工有限公司。在企業(yè)建設(shè)初期，從人員組織、設(shè)備調(diào)配、場地布局、施工方案，他都親力親為，把所有可能遇到的困難和問題以及解決辦法考慮周全，用精細(xì)化和扁平化的管理模式，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)盡善盡美地完成每一個(gè)生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為企業(yè)建成投產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)投產(chǎn)后，他對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和進(jìn)度質(zhì)量更是嚴(yán)格要求，一絲不茍，所有工序都制定嚴(yán)密的技術(shù)方案、工藝流程，都必須進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決整改，不留一絲一毫遺憾。同時(shí)，他還組織員工開展“雙增雙節(jié)”“修舊利廢”活動(dòng)，努力為企業(yè)節(jié)約成本，增加公司效益，有效地推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　“當(dāng)生產(chǎn)部長，就要做到既懂生產(chǎn)管理，又精通生產(chǎn)技術(shù)。”王亞許說。為推進(jìn)企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展，王亞許先后參與了公司多個(gè)技改項(xiàng)目，對(duì)公司造粒車間環(huán)保設(shè)施牽頭技改，保障排放量符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。歷年來主導(dǎo)完成重點(diǎn)技改項(xiàng)目6個(gè)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“既要金山銀山也要綠水青山”。

　　為了將節(jié)能環(huán)保做到極致，近幾年來，在王亞許主導(dǎo)及他帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)努力下，建立健全了企業(yè)完備的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理辦法，將利用率提高了20%，產(chǎn)量從900噸/月增至1500噸/月。與此同時(shí)，為了提高各工段生產(chǎn)效率，他抽出大量時(shí)間查閱相關(guān)資料，考察周邊企業(yè)，請(qǐng)教相關(guān)生產(chǎn)管理專家，并組織車間技術(shù)人員研究討論，尋找突破點(diǎn)，制定改造方案并付諸實(shí)施，通過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，不斷完善升級(jí)改造方案，最終氨水吸收、三效工段工藝、冷凝水系統(tǒng)生產(chǎn)效率分別提高10%、20%、10%。特別是在對(duì)成品進(jìn)行原粉(不添加任何助劑的)制造上，王亞許帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過半年閃蒸研磨研究、多次改造后，產(chǎn)品達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)，受到國內(nèi)外客戶的一致好評(píng)，為公司創(chuàng)外匯200萬美元/年。

　　隨著國家“雙碳”計(jì)劃的推出，王亞許積極響應(yīng)并推動(dòng)公司綠色可持續(xù)發(fā)展工作，帶領(lǐng)企業(yè)職工向“超低排放、低耗創(chuàng)效”的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，通過重點(diǎn)工序改進(jìn)、節(jié)能減排降耗等系列舉措，企業(yè)2023年產(chǎn)量同比2022年提高4000噸，用水量節(jié)約95280噸，用電量減少197萬度，天然氣用量減少147萬立方，為公司降低成本約2473萬元。尤其是將三效蒸發(fā)工藝的順流蒸發(fā)改進(jìn)為逆流蒸發(fā)后，蒸汽用量由原來的1.20噸蒸汽/立方48%堿降至0.85噸蒸汽/立方48%堿，蒸汽總用量同比上年度降低了16151噸，為企業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)、爭取早日實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)作出了突出貢獻(xiàn)。

　　歲月無跡，奮斗有痕。2022年王亞許被授予自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，今年他又獲得了全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。“作為企業(yè)生產(chǎn)一線管理者，我將繼續(xù)秉持初心和工匠精神，勤學(xué)苦練、深入鉆研、勇于創(chuàng)新，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為工業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)步不懈奮斗?！蓖鮼喸S說。(記者 劉宏章)