色婷婷色综合激情国产日韩,国产在线麻豆精品,日韩亚洲专区在线电影,av777,午夜色站,亚洲第一网站在线观看,国内偷自第一二三区

　　惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。

　　2013年，隨著呼和浩特市文化旅游投資集團(tuán)所屬各劇院的轉(zhuǎn)企改制，標(biāo)志著文化體制改革的大幕正式在首府拉開。

　　歷經(jīng)改革陣痛、蛻變之難，10年后的今天，呼和浩特市文化旅游投資集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建起文藝創(chuàng)作精品迭出、文化交流影響廣泛、公共服務(wù)能力顯著提升、文化旅游融合成鏈的嶄新格局，完成了一次亮麗的蝶變。

　　文藝創(chuàng)作

　　由“小打小鬧”到“大展拳腳”

　　改革前，各劇院創(chuàng)作熱情較低，劇目生產(chǎn)周期長且生產(chǎn)量與市場需求不匹配。

　　轉(zhuǎn)企后，市場化運(yùn)作激發(fā)了各劇院的發(fā)展活力，通過爭取政府支持、項(xiàng)目扶持、多方合作聯(lián)動(dòng)以及自主探索四大舉措為劇目創(chuàng)作提供了強(qiáng)有力保障，先后創(chuàng)作舞劇《昭君》《駝道》，舞蹈劇場《如見》，歌劇《青山烽火》，晉劇《青山英烈》，二人臺(tái)《多松年》等大型劇目15部，小型劇(節(jié))目上百部。

　　題材豐富、類型齊全，前所未有。

　　“文藝創(chuàng)作的豐碩成果在于突破慣性思維，大膽創(chuàng)新探索?！焙艉秃铺厥形幕糜瓮顿Y集團(tuán)黨委書記、董事長高麗芳說。

　　確實(shí)如此，他們與社會(huì)力量合作成為海外演出市場的拓荒者，舞劇《馬可·波羅傳奇》國內(nèi)外累計(jì)演出648場，成為自治區(qū)商演劇目走出國門的首次成功實(shí)踐，央視新聞?lì)l道評(píng)價(jià)為“東西方文化傳播交流的紐帶”；與中國歌劇舞劇院建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，開啟了“國家隊(duì)”與“地方隊(duì)”資源共享、協(xié)同共進(jìn)的新發(fā)展模式實(shí)踐。舞劇《昭君》《駝道》等均成為國內(nèi)現(xiàn)象級(jí)舞劇，先后參加阿斯塔納世博會(huì)、絲綢之路國際藝術(shù)節(jié)(西安)等國內(nèi)外重大演出任務(wù)，讓呼和浩特市文旅投集團(tuán)的品牌影響力名聲大振，并攜手將中華文化帶向世界；為破解戲曲院團(tuán)發(fā)展困境，聯(lián)合中國歌劇舞劇院推出的歌劇《青山烽火》，作為全區(qū)首部革命歷史題材歌劇，具有里程碑式意義。此后繼續(xù)以二人臺(tái)劇院為試點(diǎn)進(jìn)軍兒童劇領(lǐng)域，晉劇院則以小話劇為轉(zhuǎn)型方向，兩個(gè)戲曲院團(tuán)雙雙獲得成功，多元化發(fā)展路徑使戲曲院團(tuán)煥發(fā)新生機(jī)；不安于現(xiàn)狀，不固步自封是集團(tuán)在創(chuàng)作方面的終極追求。轉(zhuǎn)企后劇目投入更靈活，集團(tuán)以觀眾需求和市場需要為導(dǎo)向，跳出了地域文化限制，與中國歌劇舞劇院首席舞蹈家唐詩逸聯(lián)手打造更加年輕化、時(shí)尚化，符合時(shí)代潮流的先鋒舞蹈作品——舞蹈劇場《如見》。該劇先后完成北京國家大劇院首演及廣州、上海、杭州首輪巡演，場面火爆都不足以形容它的受歡迎程度。2022年，集團(tuán)歌劇舞劇院再度突破舞種限制，首次嘗試創(chuàng)作古典舞《玉龍謠》便順利入選中國舞蹈荷花獎(jiǎng)古典舞評(píng)獎(jiǎng)終評(píng)，成為全區(qū)首部入選荷花獎(jiǎng)的古典舞作品，對(duì)自治區(qū)舞蹈藝術(shù)創(chuàng)新發(fā)展具有劃時(shí)代意義。

　　各類劇目先后榮獲文旅部文華劇目獎(jiǎng)、中國戲劇梅花獎(jiǎng)、中國舞蹈荷花獎(jiǎng)、中國少數(shù)民族戲劇會(huì)演“金獎(jiǎng)”等在內(nèi)的國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)31個(gè)、自治區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)112個(gè)，榮獲4個(gè)國際獎(jiǎng)項(xiàng)。2013年以來，歌劇舞劇院是全國唯一一家三度摘得“荷花獎(jiǎng)”的地市級(jí)文藝院團(tuán)。

　　經(jīng)過10年的市場化運(yùn)作，目前集團(tuán)所屬歌劇舞劇院綜合實(shí)力位居全區(qū)前列，晉劇院是全區(qū)唯一行當(dāng)齊全的晉劇表演專業(yè)院團(tuán)，二人臺(tái)藝術(shù)研究劇院被文化部評(píng)為全國39家地方戲創(chuàng)作表演重點(diǎn)院團(tuán)和國家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承單位。

　　隊(duì)伍建設(shè)

　　由“要我演”到“我要演”

　　改革前，劇院演職人員吃的是“皇糧”、端的是“鐵飯碗”，分配則是“大鍋飯”，普遍存在“演和不演一個(gè)樣”思想，工作積極性不夠強(qiáng)。改革后，該集團(tuán)為轉(zhuǎn)變演職員思想觀念，從3個(gè)方面激發(fā)全員活力。

　　——轉(zhuǎn)制初期，集團(tuán)對(duì)年齡偏大或不適應(yīng)演藝事業(yè)發(fā)展的83名演職員進(jìn)行分流，優(yōu)化結(jié)構(gòu)釋放活力。

　　——充分發(fā)揮企業(yè)體制機(jī)制靈活性，實(shí)行全員聘任制,采用返聘、外聘和長聘短聘相結(jié)合的方式，創(chuàng)新人才利用機(jī)制，著力構(gòu)建多演多得的收入分配機(jī)制，探索實(shí)行重點(diǎn)演員年薪制薪酬發(fā)放辦法，極大激發(fā)了演職人員干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力和活力。

　　——對(duì)各劇院領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行“競聘上崗”和經(jīng)理層契約化管理，通過定目標(biāo)、壓擔(dān)子、抓績效激發(fā)管理層潛力。

　　10年來，在呼和浩特市委、市政府加大對(duì)惠民演出要求下，各劇院積極開展文化惠民演出。惠民演出場次從2013年的179場增長至2015年起平均每年500場，相較于改革初期，惠民演出年場次增長達(dá)280%。

　　截至目前，累計(jì)開展惠民演出近5000場，實(shí)現(xiàn)了全市惠民演出全覆蓋，人民精神文化生活質(zhì)量大提升。演職人員也在深入基層中提升了水平，得到了鍛煉。

　　市場運(yùn)營從無到有

　　市場競爭力從弱到強(qiáng)

　　“過去，財(cái)政補(bǔ)貼是各劇院運(yùn)營經(jīng)費(fèi)的主要來源，演出自給率較低。改制后，在加強(qiáng)市場運(yùn)營水平和提升自主自給能力方面，集團(tuán)進(jìn)行了一系列卓有成效的探索和實(shí)踐?！备啕惙冀榻B，一是重點(diǎn)建立與全國各地演出劇場、專業(yè)院線、代理商三方的合作關(guān)系，布局全國演出市場。二是整合集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建起“渠道拓展+影響提升+品質(zhì)保障”的穩(wěn)定三角關(guān)系，持續(xù)增強(qiáng)市場競爭力。10年來，各劇院足跡遍布美國、加拿大等近30個(gè)國家、國內(nèi)近30個(gè)省區(qū)市和區(qū)內(nèi)12個(gè)盟市，累計(jì)開展商業(yè)演出1840余場。

　　2016年呼和浩特市文化旅游投資集團(tuán)被自治區(qū)黨委宣傳部命名為自治區(qū)骨干文化企業(yè)，2018年參加文旅部在上海組織的國有文藝院團(tuán)深化改革加快發(fā)展座談會(huì)并作典型發(fā)言，2019年被國務(wù)院授予全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體稱號(hào)，2021年被自治區(qū)黨委宣傳部命名為自治區(qū)文化企業(yè)10強(qiáng)，2022年被自治區(qū)黨委、政府授予自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體稱號(hào)。（內(nèi)蒙古日報(bào)社融媒體記者 鄭學(xué)良 劉洋）