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　　內(nèi)蒙古資源富集、物產(chǎn)豐富，但很多東西“養(yǎng)在深閨人未識”，好東西賣不上好價(jià)錢。問題出在哪？重生產(chǎn)不重經(jīng)營是主要原因。有的掙了“粗錢”丟了“細(xì)錢”，賣整牛整羊多，賣肉制品少，賣精深加工的高端產(chǎn)品更少；有的能抓住“快錢”抓不住“慢錢”，農(nóng)畜產(chǎn)品從田間地頭到廚房餐桌的價(jià)格差達(dá)到幾倍甚至十幾倍，中間利潤大多讓別人賺去了；有的只看到“有形的錢”看不到“無形的錢”，我們的土地?cái)?shù)量、“碳庫”容量很大，卻很少有人想著怎么用土地指標(biāo)、碳匯指標(biāo)去創(chuàng)收。

　　生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值，經(jīng)營提升價(jià)值。習(xí)近平總書記叮囑內(nèi)蒙古改變簡單“挖煤賣煤、挖土賣土”的狀況，就是要求我們千方百計(jì)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，做好“經(jīng)營”這篇大文章。這一點(diǎn)不只是針對能源工業(yè)，對農(nóng)牧業(yè)、服務(wù)業(yè)同樣適用，都要想方設(shè)法促進(jìn)轉(zhuǎn)化增值。多年來我區(qū)的銷售體系始終在低層次打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，如何建強(qiáng)從原產(chǎn)地直達(dá)消費(fèi)端的現(xiàn)代銷售網(wǎng)絡(luò)，也是我們必須研究解決好的重大課題。各級都要開動(dòng)腦筋想辦法，從生產(chǎn)、加工、流通、銷售等環(huán)節(jié)發(fā)力補(bǔ)短板，不斷提高我區(qū)供給體系質(zhì)量和水平，讓好產(chǎn)品真正賣上好價(jià)錢。

　　智者善假于物、善成于方。前段時(shí)間我區(qū)通過用土地和風(fēng)、光等資源入股的方式，同三峽集團(tuán)、國家電投等企業(yè)打造了互利合作開發(fā)新能源的樣板，之所以沒有簡單地“一讓了之”“一租了之”，目的就是要深度參與新能源的開發(fā)經(jīng)營，為內(nèi)蒙古攢下更多的“家底”。全區(qū)上下都要樹立抓發(fā)展必須抓經(jīng)營的理念，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大力構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，更好地服務(wù)和融入新發(fā)展格局，努力讓我們的產(chǎn)品多增值、多收益，讓老百姓更多地分享改革發(fā)展成果。(正言)