時間鐫刻發(fā)展年輪,數(shù)據(jù)見證使命擔(dān)當(dāng)。
時至夏日,一條消息廣受業(yè)內(nèi)關(guān)注:今年一季度,內(nèi)蒙古能源集團(tuán)累計盈利1.81億元,同比減虧3.71億元。
人們不禁要問:經(jīng)濟下行壓力加劇、形勢持續(xù)嚴(yán)峻復(fù)雜的背景下,這個去年9月才改革重組成立的大型國企,何以能在短短時間內(nèi)“華麗轉(zhuǎn)身”?
能源集團(tuán)董事長何雨春一語道破玄機:“向改革要動力,向改革要活力,整合優(yōu)質(zhì)資源,著力提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。”
穿越歷史時空,國企改革是內(nèi)蒙古最為厚重的記憶。
何止是能源集團(tuán)。國企改革三年行動以來,按照習(xí)近平總書記和黨中央為我區(qū)確定的戰(zhàn)略定位,內(nèi)蒙古以奮起圖強的戰(zhàn)略定力,為國企改革發(fā)展助威。
重組整合取得歷史性突破——僅2021年,全區(qū)完成蒙能集團(tuán)和能建集團(tuán)等244戶國企集團(tuán)層面重組整合。
經(jīng)理層市場化改革基本完成——區(qū)屬國企各級子企業(yè)經(jīng)理層成員全面實行契約化任期管理。
解決“大鍋飯”問題——全區(qū)國企“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人機制在更大范圍落地。
推動科技創(chuàng)新——實施研發(fā)投入攻堅行動,僅2021年,國資委監(jiān)管企業(yè)獲得國家創(chuàng)新專利1001項。
推動瘦身健體——開展重點虧損子企業(yè)專項治理,區(qū)本級完成29戶子企業(yè)治理,“僵尸企業(yè)”處置率超過98%。
基本完成經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管——以管資本為主,99.72%的區(qū)本級經(jīng)營性資產(chǎn)實現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)管。
防范重大風(fēng)險——健全風(fēng)險防范機制,企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重大決策法律風(fēng)險審核率已達(dá)100%。
推動合作共贏——以上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作和股權(quán)融合為重點,選取26戶區(qū)內(nèi)國企與央企深度合作。
解決歷史遺留問題全面掃尾——廠辦大集體改革和退休人員社會化管理全部完成。
打好公司制改革收官戰(zhàn)——去年全區(qū)354戶全民所有制企業(yè)完成公司制改制,相關(guān)工作高調(diào)收官。
……
每一項改革,無不蘊含使命擔(dān)當(dāng)。“國企改革就是要革故鼎新,以‘功成不必在我、功成必定有我’的奉獻(xiàn)精神推動發(fā)展?!弊灾螀^(qū)國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
拼一路、搏一路,拼搏前行。推進(jìn)國企改革三年行動,是改寫全區(qū)國企命運的“放大招”。
何為“放大招”?國企走出“成長煩惱”的生動實踐就是答案。
多年的歷史沉淀,導(dǎo)致了內(nèi)蒙古電力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源分散、管理層級冗長和子企業(yè)“小、散、弱”等突出問題。
為了解決問題,內(nèi)蒙古電力集團(tuán)累計壓減各級子企業(yè)148戶,法人戶數(shù)減少88%,管理層級壓縮至4級,累計清理處置低效無效資產(chǎn)2.63億元,降低成本37.23%。
解決問題之路上,歷史不會忘卻——2020年以來,內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,減少直接人工成本7600多萬元,減少管理費用7200多萬元,為推動高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
有志者,事竟成。這個“高質(zhì)量發(fā)展”,是載入史冊的蒙電殊榮。
全國領(lǐng)先!這是電力集團(tuán)電力市場化與改革創(chuàng)新水平在全國的最新位次。
2278項!這是近3年電力集團(tuán)累計投資288.7億元建成投產(chǎn)的電力主配網(wǎng)工程數(shù)量。
57萬噸!這是近3年電力集團(tuán)通過免費為10萬戶居民煤改電減少的二氧化碳排放量。
全國前列!這是電力集團(tuán)綠色化裝機比重在全國省級電網(wǎng)企業(yè)的最新排名。
國企改革,恰如改革大潮中一部激情續(xù)演的紀(jì)實大片,堪稱內(nèi)涵豐富、群星閃耀!
國企改革三年行動以來,內(nèi)蒙古森工集團(tuán)深入踐行“綠水青山就是金山銀山”理念,持續(xù)深化林業(yè)碳匯改革,在推動生態(tài)產(chǎn)業(yè)、碳匯經(jīng)濟發(fā)展等方面,收獲了累累碩果。
收獲之路上,歷史不會忘卻——2020年9月,在國家驗收組改革驗收中,內(nèi)蒙古森工集團(tuán)大興安嶺林區(qū)獲評98.8分,名列同類林區(qū)全國第一。
森工集團(tuán)的抱負(fù),是改革背后的綠色發(fā)展:僅2021年,集團(tuán)公司實現(xiàn)碳匯交易額971萬元。
綠色變革,千古流芳。如果將森工集團(tuán)林區(qū)發(fā)展的歷史鏡頭拉長,改革催生的碩果更加誘人。
休斧停伐7年后的今天,森工集團(tuán)林區(qū)森林蓄積達(dá)9.4億立方米,生態(tài)系統(tǒng)每年固定二氧化碳8500多萬噸,年增森林蓄積2000萬立方米。
這是內(nèi)蒙古國企改革史上意義非凡的綠色大跨越。
跨越之路上,高質(zhì)量發(fā)展的“綠能量”噴薄而出:目前,森工集團(tuán)林區(qū)形成生態(tài)旅游、森林碳匯、林下經(jīng)濟、特色種養(yǎng)等“1+N”綠色產(chǎn)業(yè)體系,真正實現(xiàn)了綠富同興。
“林區(qū)綠色越來越濃……大伙兒年收入最高可達(dá)10萬多元,錢袋子越來越鼓?!被仡櫽伞百u木材”到“賣綠色”的大變革,內(nèi)蒙古森工集團(tuán)根河森工公司職工王鐵昌說。
時間是常量,也是奮進(jìn)者彌足珍貴的發(fā)展變量。
經(jīng)中國林科院專家測算,內(nèi)蒙古森工集團(tuán)大興安嶺林區(qū)每年生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)功能價值6160億元,“綠色碳庫”“氧吧庫”價值均超過千億元。
守護(hù)綠色,就是守護(hù)財富、守護(hù)夢想。進(jìn)入2022年,內(nèi)蒙古森工集團(tuán)有一個更為遠(yuǎn)大的抱負(fù):打造世界地標(biāo)性生態(tài)旅游目的地和國內(nèi)知名森林養(yǎng)生圣地。
改革,是解碼國企發(fā)展的鑰匙。奮起圖強的改革,催生出全區(qū)國企高質(zhì)量發(fā)展的磅礴偉力。
2020年至今,不到3年。在這個以改革為底色的國企發(fā)展時間單元,“自治區(qū)工業(yè)長子”包鋼集團(tuán)因深深扎根于產(chǎn)業(yè)變革沃土而不斷發(fā)展壯大。
疫情嚴(yán)峻形勢下,憑著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,“包鋼制造”逆行出?!b有數(shù)千噸包鋼稀土鋼汽車板材的國際貨船駛向中東地區(qū)。
改革路上,希望在腳下延伸——“稀土+”產(chǎn)業(yè)鏈的形成與供應(yīng)鏈不斷向海外延伸,讓包鋼擺脫了“鋼鐵獨大”“挖土賣土”的尷尬。
改革路上,歷史不會忘卻——包鋼現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈上的高鐵鋼軌、高端汽車板材等“稀土+”系列產(chǎn)品,已遠(yuǎn)銷歐美及“一帶一路”沿線國家。
國企改革發(fā)展是一部史詩,由每一戶國企共同書寫。如今,包鋼已成為首家年營業(yè)收入超千億元、年利潤超百億元的區(qū)屬國企。
談到包鋼成功轉(zhuǎn)型秘訣,包鋼集團(tuán)董事長魏栓師坦言:“在轉(zhuǎn)型變革中構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系?!?/p>
叩問初心,知所從來;筑牢使命,明所將往。奮起圖強的國企改革三年行動,正在鑄就內(nèi)蒙古國有經(jīng)濟更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展版圖。
改革路上,歷史怎能忘卻——2021年,全區(qū)國企實現(xiàn)營業(yè)總收入3600多億元,同比增長32.9%。
改革路上,奮斗榮光照耀前方——截至今年3月底,全區(qū)國企資產(chǎn)總額超過2.89萬億元,同比增長5.12%。
改革路上,驕人史冊一再出彩——2021年和今年一季度,全區(qū)國企上繳稅費同比增長22.8%、72.07%。
從國企改革三年行動全面發(fā)力、立柱架梁、擊楫勇進(jìn)到次第花開……內(nèi)蒙古和內(nèi)蒙古國企以握指成拳、敢闖敢試、敢破能立、敢戰(zhàn)能勝的智慧與勇氣,在改革發(fā)展大考中獲得了高分。
國企改革,開弓沒有回頭箭。
面向未來,以國企改革繼續(xù)推動國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,內(nèi)蒙古決心如磐:加快國企戰(zhàn)略性重組整合,加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
改革決定命運,決心昭示未來。
一往無前的奮斗經(jīng)緯中,一個結(jié)論繼往開來:國企改革之路上,唯有篤行不怠,方能不負(fù)時代、不辱使命!(記者 楊帆)
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