在數字化閱讀興起和市場競爭激烈的背景下，實體書店生存維艱，是不爭的事實。近年來，許多實體書店，陸續(xù)發(fā)出撤退信號。面對“生存挑戰(zhàn)”，在沉浮之間、攻守之際，地方實體書店如何突圍發(fā)展？
10月25日，在浙江寧波舉行的第九屆浙江書展上，作者注意到“書店+N”模式正成為地方實體書店的突圍路徑，“書店人”正積極探索“書店+文創(chuàng)”“書店+咖啡”“書店+旅游”等跨界融合模式，將書店打造成集閱讀、休閑、娛樂等于一體的文化綜合體。
“我們的書店在運營上追求均衡發(fā)展的模式，其中圖書銷售約占三分之一，文創(chuàng)及相關產品占三分之一，咖啡茶飲占剩余的三分之一?！睂幉ㄓ嘁ζ瘴拿鲿重撠熑烁寿n杰受訪時表示，這樣的布局旨在確保書店能夠自力更生，實現(xiàn)自我維持。
作為余姚文化的“小窗口”，普文明書局始創(chuàng)于1909年(宣統(tǒng)元年)，取“普及文明新風”之寓意，幾經輾轉，仍薪火相傳。
在開書店之前，甘賜杰曾前往上海等地考察大型實體書店。
“考察后，深感壓力巨大，若想達到大書店的水準頗具挑戰(zhàn)?！泵鎸嶓w書店的不確定性，甘賜杰認為書籍具有極強的包容性，若能將書籍視為文化媒介或文化載體，進而開發(fā)相關的文化產品，這一領域仍蘊含巨大潛力，“盡管常言道書店難以經營，但我覺得，大型書店或許面臨更多困難，但小型書店有其獨特的生存之道”。
余姚是王陽明出生地、成長地、陽明心學思想重要萌發(fā)地和傳播地?；陉柮魑幕?，甘賜杰開發(fā)了一系列文創(chuàng)產品。
“這些產品不僅體現(xiàn)了陽明文化的精髓，還融合了現(xiàn)代設計元素，使其更具吸引力和實用性?！备寿n杰表示，2023年，該書店開發(fā)的陽明文化相關文創(chuàng)產品，市場反響熱烈。例如，將王陽明的“閣主”形象和“第一等事應是讀書做圣賢”等理念，融入筆、杯子等文創(chuàng)產品，讓產品不僅具有實用性，還能激發(fā)孩子和家長對傳統(tǒng)文化的興趣和熱愛。
舟山島上書店是浙江歷史較為悠久的海島書店，長期以經營海洋文化、三毛文化等主題圖書為主。
“10余年前，來自互聯(lián)網的沖擊，讓傳統(tǒng)書店進入了低谷期，那時紙質閱讀也漸漸淡出了大家的生活?！痹趰u上書店負責人劉曉娜看來，對于已有35年歷史的書店而言，如何在競爭激烈的市場中扎根并尋求更大的突破口，是她一直在探索的道路。
誠然，對于熱愛閱讀的讀者來說，他們希望在書店中找到一種心靈上的契合與喜愛。秉承著“閱讀”這一核心，島上書店保留著傳統(tǒng)書店原有的功能和特色。
“當然，我們也意識到書店行業(yè)變化日新月異，因此我們也在逐步融入并創(chuàng)新。”劉曉娜表示，為了保持書店的優(yōu)勢，需要尋找新的亮點，“我們便組織開展各類圖書閱讀分享活動，為海島的書友們創(chuàng)造更多與名家大咖接觸對話的機會，搭建以書會友的平臺”。
以“宋韻文化×當代審美”為核心的南宋書房，秉承“真誠、執(zhí)著、快樂”經營理念的三味書店，以“人文社科和寧波城市文化”類書籍為經營特色的甬上楓林晚書店……在浙江，地方實體書店得以“細水長流”，或許在于它們精準定位，深度融合地域文化與現(xiàn)代審美，通過特色化、差異化的發(fā)展策略，不僅豐富了文化市場，也為自身贏得了持續(xù)發(fā)展的空間。(林波)
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