在數(shù)字化閱讀興起和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下,實(shí)體書店生存維艱,是不爭(zhēng)的事實(shí)。近年來,許多實(shí)體書店,陸續(xù)發(fā)出撤退信號(hào)。面對(duì)“生存挑戰(zhàn)”,在沉浮之間、攻守之際,地方實(shí)體書店如何突圍發(fā)展?
10月25日,在浙江寧波舉行的第九屆浙江書展上,作者注意到“書店+N”模式正成為地方實(shí)體書店的突圍路徑,“書店人”正積極探索“書店+文創(chuàng)”“書店+咖啡”“書店+旅游”等跨界融合模式,將書店打造成集閱讀、休閑、娛樂等于一體的文化綜合體。
“我們的書店在運(yùn)營上追求均衡發(fā)展的模式,其中圖書銷售約占三分之一,文創(chuàng)及相關(guān)產(chǎn)品占三分之一,咖啡茶飲占剩余的三分之一?!睂幉ㄓ嘁ζ瘴拿鲿重?fù)責(zé)人甘賜杰受訪時(shí)表示,這樣的布局旨在確保書店能夠自力更生,實(shí)現(xiàn)自我維持。
作為余姚文化的“小窗口”,普文明書局始創(chuàng)于1909年(宣統(tǒng)元年),取“普及文明新風(fēng)”之寓意,幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),仍薪火相傳。
在開書店之前,甘賜杰曾前往上海等地考察大型實(shí)體書店。
“考察后,深感壓力巨大,若想達(dá)到大書店的水準(zhǔn)頗具挑戰(zhàn)。”面對(duì)實(shí)體書店的不確定性,甘賜杰認(rèn)為書籍具有極強(qiáng)的包容性,若能將書籍視為文化媒介或文化載體,進(jìn)而開發(fā)相關(guān)的文化產(chǎn)品,這一領(lǐng)域仍蘊(yùn)含巨大潛力,“盡管常言道書店難以經(jīng)營,但我覺得,大型書店或許面臨更多困難,但小型書店有其獨(dú)特的生存之道”。
余姚是王陽明出生地、成長(zhǎng)地、陽明心學(xué)思想重要萌發(fā)地和傳播地。基于陽明文化,甘賜杰開發(fā)了一系列文創(chuàng)產(chǎn)品。
“這些產(chǎn)品不僅體現(xiàn)了陽明文化的精髓,還融合了現(xiàn)代設(shè)計(jì)元素,使其更具吸引力和實(shí)用性?!备寿n杰表示,2023年,該書店開發(fā)的陽明文化相關(guān)文創(chuàng)產(chǎn)品,市場(chǎng)反響熱烈。例如,將王陽明的“閣主”形象和“第一等事應(yīng)是讀書做圣賢”等理念,融入筆、杯子等文創(chuàng)產(chǎn)品,讓產(chǎn)品不僅具有實(shí)用性,還能激發(fā)孩子和家長(zhǎng)對(duì)傳統(tǒng)文化的興趣和熱愛。
舟山島上書店是浙江歷史較為悠久的海島書店,長(zhǎng)期以經(jīng)營海洋文化、三毛文化等主題圖書為主。
“10余年前,來自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,讓傳統(tǒng)書店進(jìn)入了低谷期,那時(shí)紙質(zhì)閱讀也漸漸淡出了大家的生活?!痹趰u上書店負(fù)責(zé)人劉曉娜看來,對(duì)于已有35年歷史的書店而言,如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中扎根并尋求更大的突破口,是她一直在探索的道路。
誠然,對(duì)于熱愛閱讀的讀者來說,他們希望在書店中找到一種心靈上的契合與喜愛。秉承著“閱讀”這一核心,島上書店保留著傳統(tǒng)書店原有的功能和特色。
“當(dāng)然,我們也意識(shí)到書店行業(yè)變化日新月異,因此我們也在逐步融入并創(chuàng)新?!眲阅缺硎?,為了保持書店的優(yōu)勢(shì),需要尋找新的亮點(diǎn),“我們便組織開展各類圖書閱讀分享活動(dòng),為海島的書友們創(chuàng)造更多與名家大咖接觸對(duì)話的機(jī)會(huì),搭建以書會(huì)友的平臺(tái)”。
以“宋韻文化×當(dāng)代審美”為核心的南宋書房,秉承“真誠、執(zhí)著、快樂”經(jīng)營理念的三味書店,以“人文社科和寧波城市文化”類書籍為經(jīng)營特色的甬上楓林晚書店……在浙江,地方實(shí)體書店得以“細(xì)水長(zhǎng)流”,或許在于它們精準(zhǔn)定位,深度融合地域文化與現(xiàn)代審美,通過特色化、差異化的發(fā)展策略,不僅豐富了文化市場(chǎng),也為自身贏得了持續(xù)發(fā)展的空間。(林波)
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