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　　央視網(wǎng)消息（焦點(diǎn)訪談）：首先來看一條節(jié)目反饋，5月9日《焦點(diǎn)訪談》以《爛尾項(xiàng)目的背后》為題，報(bào)道了安徽淮南志高文化科技動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園立項(xiàng)，但卻暗地里非法轉(zhuǎn)讓，倒賣國有土地使用權(quán)的問題。節(jié)目播出后，淮南市表示，將盡快確定構(gòu)筑物及游樂設(shè)施等處置方案和相關(guān)地塊盤活利用方案，不斷完善城市公共文化服務(wù)功能，更好滿足市民多樣化需求。

　　再來關(guān)注今天的節(jié)目。今年年初，工信部公布了全國首批100個(gè)中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群。定位于縣域的中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對于中小企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。青島膠州的智能家居產(chǎn)業(yè)集群就位列其中。那么，這個(gè)智能家居產(chǎn)業(yè)集群從何而來，現(xiàn)在發(fā)展得怎么樣？在未來培育壯大過程當(dāng)中還有哪些難題，破解的思路又是什么？《焦點(diǎn)訪談》記者在膠州展開調(diào)研。

　　在膠州市檔案館我們找到了這樣一本《膠州市志》，這上面有這樣的記錄，1949年膠州的木匠鋪有32家。而到了2011年，當(dāng)?shù)氐哪酒骷揖弋a(chǎn)業(yè)成為了膠州四大優(yōu)勢制造業(yè)之一，被商務(wù)部頒發(fā)全國家具行業(yè)唯一中華老字號稱號的青島一木集團(tuán)，它的前身也就是青島第一木器廠，也正是在這個(gè)時(shí)期搬到了膠州。

　　2005年，青島一木集團(tuán)剛搬到膠州時(shí)，是青島當(dāng)?shù)刂膶?shí)木家具品牌，主要以內(nèi)銷為主，而膠州此前的家具制造行業(yè)也集聚了不少企業(yè)，但大多都是以做出口的小型企業(yè)為主。

　　從2006年前后開始，我國實(shí)木家具行業(yè)市場需求不斷擴(kuò)大，膠州的實(shí)木家具陸續(xù)培養(yǎng)出了一些內(nèi)銷品牌，一木集團(tuán)的銷售收入也迅猛增長。

　　青島一木集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、山東省家具行業(yè)輪值會長殷兆坤：“每年幾乎翻番往上增長，最高點(diǎn)是2016年，那時(shí)候的營業(yè)額將近8個(gè)億了。后來再?zèng)]有超越過這個(gè)規(guī)模，一個(gè)是風(fēng)口漸漸地過了，再加上電商興起，對傳統(tǒng)銷售模式有一定的沖擊。”

　　電商的發(fā)展，給實(shí)木家具行業(yè)帶來了新的契機(jī)，但一木集團(tuán)沒能在這次的市場風(fēng)向變化中找準(zhǔn)時(shí)機(jī)。一木集團(tuán)嘗試線上銷售時(shí)，上海一家實(shí)木家具電商企業(yè)落戶膠州，搭上了電商發(fā)展的快車。從2014年開始，這家企業(yè)連續(xù)6年以100%的速度成長，占據(jù)國內(nèi)線上銷售領(lǐng)先地位，到2022年銷售量已經(jīng)是一木集團(tuán)的10倍。

　　這里是膠州的智能家居產(chǎn)業(yè)園，從早到晚，大貨車都會把實(shí)木家具源源地不斷發(fā)送到全國各地。每天出貨量的貨值在1500萬元左右，這家企業(yè)這兩年在線上實(shí)木家具的銷售方面高速發(fā)展，去年，它的線上實(shí)木家具銷售量超過了60個(gè)億，而在膠州地區(qū)，給它做配套生產(chǎn)家具的企業(yè)超過70家。

　　和一木不同的是，這家企業(yè)絕大部分家具都是以代加工的方式委托膠州的家具制造企業(yè)生產(chǎn)。不過，隨著銷量增加，很多代工廠都處于滿負(fù)荷的生產(chǎn)狀態(tài)，一些問題也逐漸暴露了出來。這些代加工的企業(yè)之間幾乎沒有分工合作，每家的產(chǎn)品都多而不精，效率低而且資源浪費(fèi)。如何突破這個(gè)困境，必須要讓分工細(xì)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　源氏木語（青島）科技發(fā)展有限公司供應(yīng)鏈總監(jiān)豆力平：“讓更多產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)化的部件，降低生產(chǎn)端的復(fù)雜度，讓現(xiàn)在的工廠從傳統(tǒng)的大而全、樣樣通樣樣做不精，逐步發(fā)展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，大家競爭力的整體提升?！?/p>

　　當(dāng)?shù)卣惨庾R到了家具制造企業(yè)規(guī)模小且分散、同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，一直在努力推動(dòng)企業(yè)聚集、形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。在膠州市鋪集鎮(zhèn)，已經(jīng)開始規(guī)劃建設(shè)智能家居產(chǎn)業(yè)園，未來將極大促進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈升級。

　　山東省膠州市鋪集鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長孔浩：“我們希望通過制造形成一定的基礎(chǔ)生態(tài)以后，實(shí)現(xiàn)人才鏈、資金鏈、技術(shù)鏈的融合，衍生出其他的比如說會展、商貿(mào)、金融服務(wù)，以及大宗交易等多種業(yè)態(tài)，真正能夠形成頭部領(lǐng)航、產(chǎn)業(yè)集聚、生態(tài)完整的專業(yè)化園區(qū)?！?/p>

　　要形成智能家居產(chǎn)業(yè)集群，家具制造業(yè)只是其中一部分。要把家具、家電、家裝、家紡等多種和家居場景相關(guān)的產(chǎn)業(yè)集合，才算建起一個(gè)真正的家居產(chǎn)業(yè)集群。那么，怎么實(shí)現(xiàn)整個(gè)“家居生態(tài)”融合，又怎樣由“傳統(tǒng)”向“智能”過渡呢？2016年，在膠州成立了一個(gè)名叫少海匯的智能家居平臺企業(yè)，我們也許能從這里找到答案。少海匯并不只是一家企業(yè)，它更是一個(gè)連接了眾多企業(yè)、匯聚了龐大資源的平臺。這家生產(chǎn)玻璃鏡柜的工廠在沒加入少海匯之前，規(guī)模很小，產(chǎn)銷量都不大。自己做企業(yè)的時(shí)候，用5年的時(shí)間完成了年銷售額一千萬左右的業(yè)績；加入平臺以后，大概用了兩年，業(yè)績就過億了，又過了一到兩年，就破了兩個(gè)億。兩年時(shí)間，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，這個(gè)平臺有什么魔力，是怎樣幫到這些企業(yè)的呢？

　　少海匯創(chuàng)始合伙人廉景進(jìn)：“少海匯這個(gè)平臺的成員企業(yè)就是一個(gè)由股權(quán)來聯(lián)結(jié)的，有緊密的合作關(guān)系，而不是像外面的平臺那種加盟或者加入之類的。這樣會緊密合作，而不是一個(gè)博弈的市場關(guān)系，它是真正的一家人的關(guān)系?！?/p>

　　而平臺也利用自身優(yōu)勢為企業(yè)賦能。

　　廉景進(jìn)：“我們在金融、信息化、制造、管理方面有獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)，甚至在渠道共享方面，自有的渠道以及共享的渠道方面可以給它賦能。針對不同的企業(yè)，補(bǔ)不同的短板。舉一個(gè)例子，我們聯(lián)合采購，同樣的物料在加入之前和加入之后帶來的降本達(dá)到將近10個(gè)點(diǎn)的空間。”

　　在這家工廠車間的白板上寫著不少項(xiàng)目的名字，這些都是少海匯平臺對接的大型地產(chǎn)公司的訂單。

　　加入這個(gè)平臺后，這些企業(yè)都有了快速發(fā)展，而新的市場需求又倒逼企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和設(shè)備升級。以少海匯為核心的智能家居產(chǎn)業(yè)集群的出現(xiàn)，也促進(jìn)了傳統(tǒng)家具制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，之前在電商銷售時(shí)錯(cuò)失先機(jī)的一木集團(tuán)，也找到了自己的優(yōu)勢，精準(zhǔn)定位，開始專攻產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵一環(huán)——木材備料。

　　殷兆坤：“把自然的材料加工成工業(yè)材料，給下游的家具工廠提供規(guī)格料，這樣我們能夠在整個(gè)產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮我們的制造優(yōu)勢，能夠把我們的企業(yè)做得體量更大，給我們提供了很大的商機(jī)?！?/p>

　　在我們的調(diào)研采訪過程當(dāng)中我們發(fā)現(xiàn)，在膠州的智能家居產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)中幾家大的企業(yè)，在不約而同做一件事——做共享備料中心。這被認(rèn)為是這個(gè)行業(yè)的未來專業(yè)化的協(xié)作方向，對這一點(diǎn)各家企業(yè)有統(tǒng)一認(rèn)識。但這樣一個(gè)大家認(rèn)為該干的事究竟該怎么干呢？今天在膠州要開一個(gè)會，就是要解決未來這個(gè)共享備料中心究竟該怎么建、怎么干。

　　究竟如何把共享備料中心建成，目前還沒有達(dá)成一致意見，但堅(jiān)持互利共贏、共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級，已是各方的共識。

　　另外，當(dāng)?shù)刂悄芗揖赢a(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展目前也還面臨諸多問題，比如產(chǎn)業(yè)鏈如何進(jìn)一步拓展，生態(tài)如何進(jìn)一步優(yōu)化？產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的專業(yè)化程度和協(xié)作效率怎么能更高？對外部優(yōu)質(zhì)資源的吸引力如何更強(qiáng)？面對這些問題，無論政府還是企業(yè)都在探索著解題的思路。

　　山東省膠州市科技和工業(yè)信息化局局長周兆和：“有了集群的推動(dòng)，就是集群倒逼政府進(jìn)行改革，所有政府在政策上、資金上、資源上要向集群注入，是把我們的人才資源、政策資源、產(chǎn)業(yè)資源、創(chuàng)新資源更好整合到一起。我們理想的狀態(tài)是想把中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群變成一個(gè)先進(jìn)制造業(yè)集群?！?/p>

　　2011年，膠州當(dāng)?shù)氐哪酒骷揖弋a(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值是50億元左右，而目前智能家居產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)值已經(jīng)接近300億元。雖然現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)集群還沒有能夠誕生出專精特新小巨人企業(yè)或制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)，但我們已經(jīng)看到了它的專業(yè)化和競爭力，看到了它對于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推動(dòng)作用，也看到了它對于提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性的能力。期待出現(xiàn)更多的中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群，融合發(fā)展出黏性更強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。