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▲億利集團董事長王文彪 資料圖片

　　30多年來，億利集團黨委書記、董事長王文彪帶領團隊征戰(zhàn)“死亡之?！睅觳计渖衬?，讓其從“懸在首都上空的一盆沙”蛻變?yōu)橐粡垺吧硥m過濾網(wǎng)”，還斗膽向這千里荒漠要經(jīng)濟效益。近日，王文彪接受了《法人》記者的專訪，年過花甲的他敞開心扉，訴說了依然要讓沙漠釋放更多紅利的夙愿，向光要電、向沙要綠……“沙漠之子”的激情和動力從何而來?或許既有企業(yè)成長的陣痛，更有幾十年來艱難創(chuàng)業(yè)的底氣。

▲億利集團董事長王文彪?yún)⒓又矘浠顒?資料圖片

　　靠智慧與沙漠共存

　　1988年，29歲的王文彪辭任政府公務員，通過競聘成為庫布其沙漠腹地里一個小鹽廠的廠長。面對泛濫的沙塵暴，為了工廠不被沙漠吞噬，他決定從每噸鹽的利潤中截留5元人民幣用于治沙、種樹、修路。

　　就這樣，王文彪帶領企業(yè)在中國第七大沙漠中艱難開路、踽踽前行……33年過去了，當年的小鹽廠已華麗變身為總資產(chǎn)近千億元的億利集團，億利人從簡單的種10棵樹只能活1棵，到大面積復合種植既適合沙漠干燥環(huán)境又具有經(jīng)濟價值的“林、草、藥材”，在沙漠里筑起了綠色生態(tài)屏障，既要‘綠’，也要‘利’，先后帶動10多萬人脫貧致富。

　　美國《國家地理》攝影師喬治·斯坦梅茨曾對中國媒體說，“我?guī)缀踝弑榱巳蛩械纳衬吹降亩际巧衬c綠色在不斷抗爭，與人不斷抗爭。但中國的庫布其不一樣，這里的人們靠智慧與沙漠共存?！?/p>

　　在治沙這條孤獨而艱難的道路上，王文彪堅持了30多年，如今他仍然決定心無旁騖地做下去?！肮夥紊呈莾|利確定的第一主業(yè)，也是我人生的新事業(yè)，”王文彪也將其看作是他畢生的追求，“我將圍繞光伏治沙這個產(chǎn)業(yè)，在中國做，在世界做，把它做成，把它做好，做出樣子。這是我這個年齡段講的話?！眱|利的第二主業(yè)是生態(tài)治理，“沙漠要先有生態(tài)保障，才能推動光伏治沙產(chǎn)業(yè)落地?！?/p>

　　王文彪介紹，庫布其碳中和國際研究院正在做一項研究——估算我國的荒漠化土地究竟能承載多大的碳匯。而他也提出，荒漠化地區(qū)的光伏發(fā)電規(guī)模在“十四五”期間應該占到光伏發(fā)電總體規(guī)模的一半以上。如此，它的減排量將是一個巨大的數(shù)字。

▲庫布其沙漠億利生態(tài)示范區(qū) 喬治·斯坦梅茨/攝

　　王文彪感受著時代帶給他的巨大紅利，“治理沙漠是生態(tài)增匯，發(fā)展光伏是新能源減排，這是億利的‘雙向碳中和’模式，而且?guī)觳计浣?jīng)過8年探索的經(jīng)驗和模式一定在中國乃至全世界治理荒漠、發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮著重要作用，這是億利在雙碳路線上的空間和希望?！?/p>

　　回應社會輿論的4個拷問

　　庫布其治沙模式的成功讓王文彪成就斐然，他曾在2017年獲得聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署地球衛(wèi)士獎“終身成就獎”。然而，榮譽滿貫并未讓他真正釋然，因為不少質疑的聲音接踵而至。

　　“一開始，億利就選擇了一條沒人敢走的路，可以說一出生就在試錯?！蓖跷谋肟偨Y33年的治沙路，“這條路本身就是風險，億利一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，始終在借鑒，在檢討。”

　　他說：“社會輿論無非是質疑4個問題：首先，治理沙漠短期內(nèi)無法獲得經(jīng)濟效益，作為商人，你為什么會做這件事?第二，你在環(huán)境保護問題上動作頻頻，是不是在作秀?第三，33年治理沙漠，你用的究竟是什么錢，錢從哪里來?第四，你說治理了大面積的沙漠，真的有那么多嗎?”王文彪感慨，“好事兒很難做，但樹是真正長在了沙漠上，衛(wèi)星是有眼睛的，億利治沙的經(jīng)濟賬、生態(tài)賬經(jīng)得起計算?！?/p>

　　王文彪由衷感慨，所有職業(yè)中企業(yè)家是最苦的，“作為企業(yè)家，別人沒法取代你的角色，特別在企業(yè)轉型爬坡期，很多事情必須親力親為。要親自布局、親自謀劃、親自坐鎮(zhèn)，還得親自掛帥，甚至親自出征，這樣企業(yè)才有可能做成，僅靠發(fā)號施令是解決不了問題的?！彼盅a充，“企業(yè)家除了靠自己不斷學習和創(chuàng)新，更重要的是如何堅守、堅持，能不能沉下去，能不能忍得住?！彼冀K覺得這是對每個企業(yè)家的考驗，“只要你認為你做的事是正確的，就應該心無旁騖、義無反顧，只有這樣才能證明你決策的正確性、方向的正確性?！?/p>

　　利潤是企業(yè)長續(xù)的基礎?！按蠹叶缄P心億利治沙到底得到了什么，通過近十年的檢驗，我們可以說，已經(jīng)在沙漠治理上嘗到了甜頭。”前幾年，在光伏行業(yè)備受詬病的混沌期，億利集團堅持光伏治沙，把沙漠中豐富的光能開發(fā)為終端的民用能源，至今已有8年，并同步帶動了沙漠的治理和農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)，為中國的碳達峰、碳中和在沙漠問題的實踐上開辟出了一條新路。王文彪認為，光伏治沙是一種非常重要的經(jīng)濟模式，以經(jīng)濟收益為主，帶動了生態(tài)效益和社會效益，正好契合了國家戰(zhàn)略?！彼媱澰凇笆奈濉逼陂g，創(chuàng)新復制庫布其的光伏治沙模式，在中國的庫布其、毛烏素、烏蘭布和、騰格里、塔克拉瑪干、科爾沁等地全面布局。

　　億利集團30多年治沙究竟是不是作秀?王文彪顯然對“作秀”這個詞十分抵觸，“我們把庫布其的產(chǎn)業(yè)特色歸納為六生態(tài)：生態(tài)修復、生態(tài)康養(yǎng)、生態(tài)旅游、生態(tài)科技、生態(tài)光伏、生態(tài)工業(yè)，它是一個綜合體。億利治沙是企業(yè)戰(zhàn)略，無論是與過去的脫貧攻堅，還是現(xiàn)在的鄉(xiāng)村振興，包括當今國家的碳中和戰(zhàn)略，都是極度吻合的?！?/p>

　　在人們心中，沙漠一向是負面的、絕望的、荒涼的、對人類有害的，縱觀整個人類歷史發(fā)展長河，哪里有沙漠，哪里就有貧困，哪里的生態(tài)就脆弱，但庫布其沙漠的治理無疑為中國和世界的荒漠化治理做出了榜樣?！安桓艺f是標桿，最起碼進行了大量實踐，有成功的，也有失敗的?！?/p>

　　20世紀90年代，億利從與庫布其同緯度的美國西雅圖沙地上，引進了一批三角葉楊樹種，用水量很大，長得卻不高。“我認為這就是重大的失誤”，王文彪說，“后來我們在沙漠化地區(qū)不再種植大型喬木，統(tǒng)統(tǒng)走灌木路線，種植具有‘五耐’特質的樹種，耐寒、耐旱、耐鹽堿、耐風、耐輻射?！苯?jīng)過了多年實踐和經(jīng)驗總結，億利集團發(fā)現(xiàn)了荒漠化育種的重要性，因此在西部建立了規(guī)模較大的種質資源庫，多年來積淀了豐富的種質技術。如今，這些種質技術不僅解決了荒漠化地區(qū)種子的技術問題，也破解了整個高原高海拔地區(qū)的種子難題。

　　企業(yè)和人一樣也有三高

　　33年來，王文彪一直心無旁騖地做兩件事，第一件是沙漠治理，第二件是帶領企業(yè)進行三次大跨越。

▲庫布其沙漠億利生態(tài)光伏項目 喬治·斯坦梅茨/攝

　　“20世紀80年代，我們在沙漠里做鹽化工生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)基礎十分落后。到了90年代，我們依托庫布其沙漠周邊鄂爾多斯的煤炭資源，開始轉型煤化工產(chǎn)業(yè)，比如PVC、乙二醇的生產(chǎn)，做得很精細，這幾年效益不錯。到今天來看，這些產(chǎn)業(yè)也不落后。近幾年，企業(yè)利用治沙優(yōu)勢，通過技術創(chuàng)新找到了光伏治沙的轉型之路。”

　　在內(nèi)蒙古兩大工業(yè)園區(qū)，億利集團并非單打獨斗，而是與其他企業(yè)緊密合作?！氨热缥覀冏钤缱隼幚砗退嗌a(chǎn)時，就采用冀東控股、億利參股的模式;比如做煤氣化開發(fā)，我們就購買法國公司的氣，但他們是我們億利產(chǎn)業(yè)鏈條的一部分;比如我們的乙二醇生產(chǎn)，就與山東的大國企合作;沙漠光伏與中廣核集團、正泰集團合作?！蓖跷谋氡硎?，“煤基新材料正在加速延伸產(chǎn)業(yè)鏈，并支持推動億利向光伏與氫能源業(yè)務的創(chuàng)新升級，集中優(yōu)勢資源，以技術創(chuàng)新為突破口，大力發(fā)展光伏治沙與氫能的融合。”

　　億利始終在成長，這是作為企業(yè)決策人的王文彪堅信的。但近幾年，億利承受的壓力非常大，對此，他坦言，“就像有的人年紀大了，身體會出現(xiàn)‘三高’，企業(yè)的生命歷程亦如此，這是自然規(guī)律。這兩年，大家所處的大環(huán)境是一致的，億利也和別的民營企業(yè)一樣出現(xiàn)了這樣那樣的問題，這些問題基本雷同，我把它們稱作企業(yè)的‘三高’。目前大家都處在壓杠桿、要‘瘦身’的多重壓力下，這就是對我們的考驗，另一方面也促使我們進入了最好的調(diào)整期。為此，億利提出‘四做’，做‘瘦身’，做科技，做現(xiàn)金流，做質量。如果沒有這種壓力，可能永遠也不會去調(diào)整自己?！?/p>

　　他說，每個企業(yè)的“三高”輕重程度不一樣，在“三高”預警的時候，誰轉型瘦身走得更快，走得更遠，誰就能活下去，再不轉型就會真正要了命，很多企業(yè)都感受到了這種緊迫感、使命感和危機感?！八?，作為企業(yè)決策者，你認為你很高明、很聰明、很睿智，實則不然，有時候計劃趕不上變化，很多企業(yè)決策者犯的錯誤就是太過自信。所以我們?nèi)找顾伎?，如何‘轉型瘦身’?”

　　“沒有科技的加持是萬萬不能的?！痹谕跷谋肟磥恚瑑|利集團加強了科技的注入后，確確實實嘗到了甜頭，因此，加快推進、加大力度搞科技創(chuàng)新是目前迫切需要的?！熬劢箍萍贾攸c應該怎么做?自主研發(fā)、聯(lián)合研發(fā)、重組研發(fā)。在新能源這個領域，我們就重組全世界最先進的技術，如以色列的技術、美國的技術?！?/p>

▲沙漠里的農(nóng)牧民住進了現(xiàn)代化的億利“牧民新村”。旅游、牧家樂、生態(tài)工人等多元化的就業(yè)機會，讓他們成為沙漠里的“金領” 喬治·斯坦梅茨/攝

　　盡管億利集團在治沙方面已經(jīng)名聲斐然，但王文彪認為天外有天，總有比自己做得好的。“所以我們也重組聯(lián)合，億利以生態(tài)科技服務為主業(yè)的生態(tài)板塊即將上市，同時把大數(shù)據(jù)、生態(tài)天眼、種質資源、生態(tài)科技服務、生態(tài)修復服務等技術融入其中?！?/p>

　　聚焦主業(yè)，做強主業(yè)，以壯士斷腕的決心和執(zhí)行力破解“三高”，不斷提升經(jīng)營質量，堅定不移地走綠色低碳的高質量發(fā)展道路，“十四五”時期推動庫布其產(chǎn)業(yè)層次提升……王文彪正帶領著億利團隊謀定而后動。

      來源：法治日報 《法人》全媒體記者 李遼