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　　李亞平說，今年的土豆豐收了！

　　文·攝影/草原全媒·北方新報(bào)首席記者  劉曉君  實(shí)習(xí)生  康文麗

　　“豐收啦！”伴隨著機(jī)器轟鳴聲，一壟又一壟的土豆破土而出。9月15日，在烏蘭察布市四子王旗大黑河鄉(xiāng)太平莊村宏宇馬鈴薯種植基地，農(nóng)戶們正在將挖出的土豆分揀、裝袋、裝車，現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙景象。豐收的喜悅洋溢在宏宇馬鈴薯專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人李亞平的臉上，他高興地對(duì)記者說，農(nóng)戶一年的辛苦在此刻得到回報(bào)！

　　辭去高薪工作回鄉(xiāng)種地

　　今年41歲的李亞平是烏蘭察布市四子王旗大黑河鄉(xiāng)人，畢業(yè)于內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)，他所學(xué)專業(yè)和畢業(yè)后在北京的工作都與馬鈴薯息息相關(guān)，憑借著勤奮好學(xué)和過硬的業(yè)務(wù)能力，工作期間薪酬不菲。

　　“是什么讓你放棄高薪工作，毅然選擇回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)呢？”對(duì)于這個(gè)問題，李亞平坦言：“我的父母都是農(nóng)民，想要成為一名新時(shí)代的農(nóng)民，這種情感是工作之后才變得越來越強(qiáng)烈。同樣是種植馬鈴薯，為什么國(guó)外的畝產(chǎn)量就是國(guó)內(nèi)的數(shù)倍？當(dāng)時(shí)，心里想，別人可以做到，我們也能做到?！?/p>

　　2016年，李亞平工作了10年的工廠要搬遷到新的地方，他覺得再重新去適應(yīng)新環(huán)境，無論是精力還是體力都有壓力。而這些年來他一直關(guān)注家鄉(xiāng)四子王旗農(nóng)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過10年積累，他具備了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)化種植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。此外，隨著年齡增長(zhǎng)，對(duì)家鄉(xiāng)的情感更加強(qiáng)烈。于是，他想要回家鄉(xiāng)做自己擅長(zhǎng)的事，幫助農(nóng)民干他們擅長(zhǎng)的事。

　　這一年，正處于事業(yè)上升期的李亞平毅然辭去高薪工作，決定利用自己的專業(yè)技術(shù)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，他投資2000萬(wàn)元流轉(zhuǎn)土地6000畝，創(chuàng)立了四子王旗宏宇馬鈴薯種植專業(yè)合作社和四子王旗聯(lián)合盛農(nóng)農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司，成為一名返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“新農(nóng)人”。

　　打造高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田

　　回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)以來，李亞平潛心研究家鄉(xiāng)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，集成應(yīng)用良種覆蓋、機(jī)械化作業(yè)、水肥一體化技術(shù)、病蟲害綠色防控、輪作倒茬等技術(shù)，取得了顯著成效。合作社全程機(jī)械化作業(yè)96%，良種覆蓋率100%，綠色防控與統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋率100%，高效節(jié)水灌溉100%。2019年，率先引進(jìn)以色列耐特菲姆智能滴灌技術(shù)，全部實(shí)現(xiàn)智能水肥一體化控制，創(chuàng)新了“無膜、節(jié)水、控肥、減藥、省工、增效”綠色高質(zhì)高效技術(shù)。當(dāng)年種植的2800畝馬鈴薯，畝產(chǎn)從2噸提高到5噸多，為當(dāng)?shù)伛R鈴薯技術(shù)模式與糧食產(chǎn)量提升樹立了標(biāo)桿。周邊農(nóng)戶看到了實(shí)實(shí)在在的收益，紛紛效仿。

　　一路走來，李亞平深知家庭經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)、合作共贏才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的出路。從合作社創(chuàng)立以來到服務(wù)中心成立，緊緊圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實(shí)行統(tǒng)一土地流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一生產(chǎn)資料采購(gòu)、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一定價(jià)銷售的“七統(tǒng)一”經(jīng)營(yíng)管理模式。截至2021年，共聯(lián)合6個(gè)合作社和1個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)，共18家會(huì)員，經(jīng)營(yíng)土地19800畝，探索出“合作社+合作社”、“合作社+農(nóng)戶”、“合作社+企業(yè)訂單”的集約化經(jīng)營(yíng)新路子，直接帶動(dòng)周邊農(nóng)戶206戶種植馬鈴薯2萬(wàn)多畝、輻射周邊5萬(wàn)多畝馬鈴薯種植區(qū)域畝產(chǎn)從2噸增加到4噸，提供季節(jié)性務(wù)工崗位630個(gè)，固定用工30人，使農(nóng)戶年人均增收6000元以上，極大提升了馬鈴薯集約化經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益，為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)，也為相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)留空間。

　　2021年，加入合作社的一戶會(huì)員標(biāo)準(zhǔn)化種植300畝馬鈴薯，年收益30萬(wàn)元。李亞平說，按照標(biāo)準(zhǔn)化種植后，化肥產(chǎn)品質(zhì)量可靠，從源頭上保證產(chǎn)量和質(zhì)量，收益明顯增加。

　　創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)模式

　　典型示范，引領(lǐng)帶動(dòng)，創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)新方法。近幾年來，李亞平憑著豐富的知識(shí)積淀與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過人才引進(jìn)，公司里已有6名專業(yè)化本科生和一支專業(yè)的社會(huì)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，無償為周邊400多種植戶2萬(wàn)多畝耕地實(shí)地指導(dǎo)，提供技術(shù)服務(wù)，把經(jīng)營(yíng)理念、種植技術(shù)等傳授給農(nóng)戶，同時(shí)積極開展新技術(shù)、新品種試驗(yàn)示范，創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)模式。正如一名合作社負(fù)責(zé)人說：“我們現(xiàn)在種地不用發(fā)愁，只要告訴李亞平種植多少馬鈴薯，種子、肥料、農(nóng)藥、訂單全部安排到位，就等著秋季數(shù)錢吧！”

　　看著農(nóng)戶豐收喜悅的笑容，李亞平說，這兩年取得了一些成績(jī)，但是覆蓋面還是較小。下一步，他們想在周邊打造一些有特色的種植“點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)老戶帶新戶，從而帶動(dòng)更多人共同致富，幫助大家提高收益，提高土地的可持續(xù)利用率，未來他們想把農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化種植推向大黑河鄉(xiāng)周邊乃至整個(gè)四子王旗，從而為實(shí)現(xiàn)銷售的標(biāo)準(zhǔn)化打下基礎(chǔ)。銷售的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，因地制宜，打造特色品牌，更好地讓農(nóng)戶享受品牌增加的收益，從而實(shí)現(xiàn)共同富裕。事實(shí)證明，在國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的激勵(lì)下，他的標(biāo)準(zhǔn)化種植探索實(shí)踐正在結(jié)出更多碩果。