5月28日,長安馬自達CX-30以“小紅椒”的昵稱正式宣布上市,售價區(qū)間為12.99萬-17.19萬元。長安馬自達為其定位于“新生代跑旅SUV”,從售價區(qū)間和尺寸不難看出,這款全新車型未來的主要任務是填補CX-5以下的市場空白。對于長安馬自達而言,CX-30是2020年度最為重要的全新車型之一,同時也肩負著長安馬自達在SUV產品線“背水一戰(zhàn)”的重任。
想要翻身 定價策略絕不能出錯 這是必要條件
馬自達日本官網截圖
從馬自達品牌自身的產品規(guī)劃和定位看,其SUV產品定位由低至高擁有CX-3、CX-30、CX-5以及CX-8等多款車型。其中,CX-3是典型的小型SUV,而CX-5則是典型的緊湊型SUV。在此基礎上,CX-30的定位恰好介于兩者之間,起到了承上啟下的作用。
官方指導價對比
車型長安馬自達官方起售價(萬元)日本官網起售價(日元)
CX-3012.99
2,392,500
CX-517.98
2,618,000
昂克賽拉11.292,221,389
制表:網通社 Internet Info Agency
參考馬自達日本官網信息,CX-30的官方含稅起售價為2,392,500日元(約合人民幣15.93萬元),CX-5的官方含稅起售價為2,618,000日元(約合人民幣17.43萬元),而馬自達3昂克賽拉三廂版車型的官方含稅起售價為2,221,389日元(約合人民幣14.79萬元)。換言之,在日本本土CX-30的起售價比馬自達3昂克賽拉略高,而比CX-5略低。
長安馬自達CX-30官方指導價
從長安馬自達CX-30的官方指導價看,其定價同樣延續(xù)了馬自達在日本市場的策略。12.99萬-17.19萬元的售價區(qū)間恰好與CX-5的售價區(qū)間完美銜接,同時與次世代昂克賽拉相似并略高一點。
部分合資日系小型SUV官方售價區(qū)間
車型售價區(qū)間(萬元)
長安馬自達CX-3012.99-17.19
東風本田XR-V12.79-17.59
廣汽本田繽智12.78-17.68
制表:網通社 Internet Info Agency
長安馬自達CX-30想要獲得足夠的競爭資本,自然也要考慮潛在競品車型的定價情況。作為參考,我們選取了幾款合資日系小型SUV的售價區(qū)間??梢钥吹?,長安馬自達CX-30的售價與主要競品車型處于同一區(qū)間。
中、高端SUV產品線疲軟態(tài)勢急需轉變
長安馬自達CX-8
合理的定價策略只是走向成功諸多因素中的一個必要條件。長安馬自達目前在SUV產品線從高至低已擁有CX-8、CX-5以及剛剛上市的CX-30。無論是旗艦級產品還是入門級產品,源自馬自達品牌的造車技藝讓這些車型擁有了足夠獨特的產品魅力,但長安馬自達CX-8和CX-5在過去很長一段時間內的市場表現卻多少令人有些失望與遺憾。
官方指導價對比
車型長安馬自達官方起售價(萬元)日本官網起售價(日元)
CX-825.882,948,000(約合人民幣19.66萬元)
CX-517.982,618,000(約合人民幣17.46萬元)
制表:網通社 Internet Info Agency
“脫離群眾”的定價令CX-8從戰(zhàn)略定位還是市場表現都沒有達到既定目標,或許這就是導致其徒有旗艦身份但沒有市場的“病因”之一。相比之下,CX-5在售價方面則要規(guī)矩了很多,但與同級別競品車型相比銷量依舊不算出彩。
長安馬自達CX-5
2019年部分合資緊湊型SUV銷量數據
車型銷量(萬輛)
本田CR-V21.33
日產奇駿21.26
馬自達CX-53.56
制表:網通社 Internet Info Agency
因為定價策略失誤已經導致旗艦級SUV——CX-8的銷量十分慘淡,這是不爭的事實。而定價相對合理的CX-5,在市場中的表現也談不上成功。由此不難看出,在國內競爭激烈的SUV市場,合理的定價只是成功的必要條件但并非必勝法寶。初來乍到的長安馬自達CX-30,手握“毫無破綻”的定價策略才只是開始。
新細分市場的潛力究竟有多大?
長安馬自達CX-30
中、高端SUV產品線的“失利”自然給長安馬自達CX-30帶來了更大的壓力。此前,我們已經分析了國內合資小型SUV的市場情況。與主流的緊湊型SUV市場相比,合資小型SUV的市場規(guī)模相對較小,但競爭同樣十分激烈。
2019年熱銷小型SUV銷量節(jié)選
車型銷量(萬輛)
本田XR-V14.72
本田繽智10.68
制表:網通社 Internet Info Agency
2019年國內合資SUV總銷量為442.6萬輛,其中合資小型SUV銷量為72.6萬輛,占比16.4%。作為參考,在國內合資小型SUV市場中,2019年全年銷量表現最為搶眼的當屬本田XR-V和繽智兩款“兄弟”車型,兩者的2019年全年累計銷量合計達到25.4萬輛。由此可見,與龐大的SUV總體市場份額相比,長安馬自達CX-30未來的“主戰(zhàn)場”體量依舊有些偏小,想通過這個市場拉動品牌銷量整體向上,似乎難度依舊很大。
全文總結
無論是CX-30、CX-5還是CX-8,長安馬自達在SUV產品線的豐富程度以及產品實力都有可圈可點的優(yōu)勢和魅力。但是在市場需求決定一切的今天,銷量已經成為衡量一款產品優(yōu)劣的核心標準,雖有無奈,但也沒有更優(yōu)的其他衡量維度。在良好產品力基礎上、加之長期積累下來的那些不錯的用戶口碑,其實還是在原有“馬粉”基數上做轉化。CX-30擔負的責任不僅是豐富家族系列產品、為CX-5、CX-8做強有力的補充,更是要搶占競品的潛在用戶來拓展自己的發(fā)展道路,未來才有機會做突圍。CX-30的擔子,很重!
?。▓D/文 網通社 王嘯辰)
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