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“把工作當作一種信仰，竭盡所能把它做好、做到極致，是我的目標?！敝需F建工集團第三建設(shè)有限公司（以下簡稱“中鐵建工集團第三公司”）副總經(jīng)理周艷林常說。

20多年來，周艷林和團隊先后參與天津地鐵二號線、北京兒童醫(yī)院、中國鐵路總公司主數(shù)據(jù)中心、雄安容東安置房等多個重要工程的建設(shè)。他參建的工程獲得過詹天佑獎、火車頭獎、結(jié)構(gòu)海河杯獎等多個獎項，他本人獲得天津市“五一勞動獎?wù)隆薄⒅袊ㄖf(xié)會科技進步獎、中國鐵路工程總公司科學技術(shù)獎等榮譽稱號。

以身作則顯擔當

2002年大學畢業(yè)后，21歲的周艷林進入剛成立的中鐵建工集團第三公司。入職之后，他認真完成每一項工作，加強學習相關(guān)專業(yè)知識，在工程項目建設(shè)中不斷實踐，逐漸練就過硬的技術(shù)本領(lǐng)，并積累了豐富的管理經(jīng)驗。

2017年12月，中國鐵路總公司主數(shù)據(jù)中心工程項目經(jīng)理部成立，這是中國鐵路總公司建造的第一座數(shù)據(jù)中心，是一項標桿工程。主數(shù)據(jù)中心作為鐵路行業(yè)首個高等級、大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心，承載著全國鐵路重要信息系統(tǒng)與核心數(shù)據(jù)，是全路集中應(yīng)用系統(tǒng)部署及數(shù)據(jù)資源存儲信息系統(tǒng)承載平臺，被稱為高鐵“大腦”。這對周艷林來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)。

主數(shù)據(jù)中心工程項目一期占地4.8萬平方米，項目工期只有短短9個月，周艷林作為該項目的負責人之一，深感責任重大，面對工期緊、任務(wù)重的嚴峻考驗，即便是節(jié)假日，他也堅守在一線工作崗位上，全面掌握工程進度，并對難點節(jié)點進行重點監(jiān)督。

“我印象最深刻的是在工程的大干階段，周艷林原有的病情突然加重，醫(yī)生讓他住院1個月，為了保證工期，他經(jīng)常偷偷從醫(yī)院跑出來，在現(xiàn)場一待就是1天?！睍r任項目生產(chǎn)經(jīng)理的王迪偉說。

在周艷林的督導下，中國鐵路總公司主數(shù)據(jù)中心項目管理團隊高效運轉(zhuǎn)，迅速完成7萬立方米的土方回填，僅12天就完成水、電、路暢通及地面平整工作。

“我們是雙職工，特別能理解老周的工作性質(zhì)。我就是擔心他工作太拼，熬壞身體?！闭f起周艷林，妻子黃嶺放心不下。

工程初期正值嚴冬，零下十幾攝氏度的低溫環(huán)境讓施工作業(yè)隊伍面臨重重困難。在如此惡劣的條件下，周艷林以身作則，日夜緊盯施工現(xiàn)場，帶領(lǐng)管理團隊及時巡視整改施工安全隱患和各類物資問題，在1個月內(nèi)完成土方開挖3.5萬立方米，樁基施工5021根。

嚴寒影響了施工進程，周艷林帶領(lǐng)團隊通過有效調(diào)配生產(chǎn)資源，持續(xù)夯實技術(shù)管理基礎(chǔ)，壓縮各道工序銜接時間，不斷提高施工整體效率，并克服極端天氣的影響，終于完成了近4.5萬平方米信息樓主體結(jié)構(gòu)施工以及6000平方米柴發(fā)樓主體結(jié)構(gòu)施工。

精益求精鑄精品

“精益求精、鑄造精品”是周艷林的施工理念，無論是在技術(shù)崗位還是在管理崗位，他始終具有強烈的精品意識，將工程質(zhì)量和項目效益擺在首位。

為了將高鐵“大腦”工程打造為中國中鐵股份公司的“樣板工地”。開工的第一天，周艷林帶領(lǐng)項目部全體員工前往中鐵建工集團清河站項目部觀摩交流，實地學習樣板引路做法和工程涉及的各專業(yè)施工亮點，并應(yīng)用到高鐵“大腦”工程項目建設(shè)中。

施工中，周艷林以“抓工程技術(shù)，一絲不茍；抓工程進度，一著不讓；抓工程安全，一刻也不放松”為具體要求，認真履行領(lǐng)導帶班檢查制度，組織各類檢查50余次，發(fā)現(xiàn)問題80余條，并對問題進行監(jiān)督整改，整改合格率達100%。

“周艷林敢想敢干，思維和方法都很超前。主數(shù)據(jù)中心工程項目花了9個月時間建成。如果沒有周艷林的擔當和指導，工程進度恐怕會打折扣?！敝芷G林的老搭檔、時任中國鐵路主數(shù)據(jù)中心項目黨支部書記徐志敏說。

為了將安全生產(chǎn)制度化，讓員工形成安全生產(chǎn)的習慣，周艷林編制了7份項目經(jīng)理部安全制度文件。不僅如此，他一方面組織人力在施工場區(qū)安裝了幾十個攝像頭，以便在智慧工地監(jiān)控室和手機APP上能夠?qū)崟r跟進項目進展情況；另一方面對施工中可能存在的危險進行認真梳理與排查，并針對事故隱患制訂了13條應(yīng)急預(yù)案，親自監(jiān)督落實，確保施工現(xiàn)場零事故。他帶領(lǐng)項目全體員工24小時輪班，團結(jié)協(xié)作、攻堅克難，保證了項目的順利實施，確保了高鐵“大腦”按時啟用。

干一行，愛一行，專一行。在周艷林看來，做人要有擔當精神，出現(xiàn)問題敢于負責；做工作要精益求精，把一件事做到更好、做到極致。

培養(yǎng)人才帶隊伍

“熟悉周老師的人都知道，他在工作上有股‘倔’勁，尤其是涉及員工學習提升的事，他主張‘不放過’，即員工不好好學習不放過、部門不認真考試不放過、導師不負責點評不放過。正是由于師傅的嚴格管理，才為集團培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀人才?！敝需F建工集團第三公司項目經(jīng)理高軍回憶起師傅周艷林時說。

周艷林認為，培養(yǎng)人才，干部要做到德高為師、身正為范，以德服人、以能服人，“項目班子一定要用好人才資源，及時解決員工的各項需求和實際困難，這樣才能讓他們安心工作”。

為夯實人才培育制度，周艷林在全公司推動落實“雙導師帶徒”和開展“強基課堂”制度，通過“員工上講臺、集體日常學習、以考促學”等措施，豐富學習模式，幫助員工職業(yè)技能發(fā)展把好理論關(guān)。

周艷林作為黨支部的宣傳委員，還堅持把理論研讀與實地踐學相結(jié)合。他主動講黨課，鼓勵黨員們發(fā)揮模范帶頭作用，積極干事創(chuàng)業(yè)。

“要珍惜當下、熱愛事業(yè)，汲取基層養(yǎng)分，多積尺寸之功，讓自己全方位發(fā)展?！敝芷G林經(jīng)常對年輕黨員說。

“他總是以身作則，對年輕人言傳身教、傾囊相授，為公司培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)?！备哕娬f。

如今，周艷林已成為中鐵建工集團第三公司副總經(jīng)理，但他不曾放慢前進的腳步，依舊肩負著助推企業(yè)快速改革、高效發(fā)展的重任。“我還要繼續(xù)為國家鐵路事業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻力量。”周艷林說。