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“TOD作為一個萬億藍(lán)海的產(chǎn)業(yè)，或者說作為一種重要的物業(yè)形態(tài)，跟城市軌道交通結(jié)合如此緊密，又是天然的流量入口，我們認(rèn)為它的基礎(chǔ)價值長期來看是毋庸置疑的。”近日，京投發(fā)展總裁高一軒回應(yīng)媒體稱，TOD目前遇到的問題，不管是政策協(xié)同上的困難，還有市場主體的困難，都是短期的，這其實是倒逼我們換一種思路尋找新的打開方式的機會。

據(jù)了解，以地鐵停車場上蓋綜合開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的京投發(fā)展，在打造了多個TOD標(biāo)桿項目如北京琨御府、公園悅府、嵐山等之后，開始尋求向用戶企業(yè)的轉(zhuǎn)型，并先后在無錫愉樾天成、北京北熙區(qū)落地實踐，打開了TOD迭代升級的新路徑。

探尋TOD未來發(fā)展之路

高一軒認(rèn)為，當(dāng)快錢時代一去不復(fù)返，必須要在“慢下來”的過程中找到新的方式，把紅海變成藍(lán)海，讓發(fā)展變得長遠(yuǎn)。

在北京西邊的檀谷，京投發(fā)展嘗試曲線破局，找到了TOD未來發(fā)展的重要道路。

如何利用TOD快通達(dá)、大空間、強系統(tǒng)優(yōu)勢，讓人們更好地感受到慢生活、多場景、高智慧？考慮到TOD項目開發(fā)本身較強的場地限制和時序限制，京投發(fā)展選擇在檀谷這樣一個非TOD項目，打造慢閃公園新物種，開啟關(guān)于生活方式營造的創(chuàng)新實踐。

按照京投發(fā)展的邏輯，用慢閃公園為載體，為以后TOD項目開發(fā)進行資源整合和場景孵化——即慢閃更像一個萃取器，可以用相對低的成本進行試錯，更好地實現(xiàn)生態(tài)場景、人文場景和業(yè)態(tài)場景，用慢下來的方式持續(xù)孵化品牌，最終強力賦能到整個TOD項目的開發(fā)。

歷經(jīng)兩年建設(shè)和運營，慢閃公園已成為北京頗具人氣的網(wǎng)紅打卡目的地。實際上，慢閃公園試點成功，為京投發(fā)展提供了一種思維：在一個快錢時代，“慢下來，讓生活變得更美”，成為有效賦能TOD未來發(fā)展的重要選擇。

慢閃思維賦能TOD全域創(chuàng)新

在高一軒看來，TOD全域創(chuàng)新的核心是從技本位向人本位的進化，是從產(chǎn)業(yè)藍(lán)海向人文藍(lán)海的跨越。慢閃思維是從用戶的需求出發(fā)，以人為核心，以增強人的幸福感為目的，去實現(xiàn)人的基本需求之上的更高層次的滿足，這符合馬斯洛需求理論，也符合時代發(fā)展趨勢。

慢閃思維強調(diào)對TOD模式功能價值之上的更高價值的挖掘，它如何應(yīng)用于TOD全域創(chuàng)新，反向賦能TOD項目開發(fā)？主要體現(xiàn)在用戶主義、城市審美、空間場景、社群共創(chuàng)、智慧社區(qū)五大方面。

以北熙區(qū)為例，京投發(fā)展摒棄傳統(tǒng)做TOD大盤的思路，全面引入了慢閃思維作為指引，如采用精研方式了解用戶需求，構(gòu)建用戶體驗地圖，最終形成產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計；以生境為美原則，而不是傳統(tǒng)的以達(dá)成指標(biāo)為原則打造垂直綠化和立體景觀，構(gòu)建星河之境的生態(tài)美學(xué)；在空間場景上用“綠谷”串聯(lián)TOD，打造慢閃公園的升級版、放大版和TOD版。

北熙區(qū)城市生活實驗室則打破傳統(tǒng)售樓處思維，以社群共創(chuàng)營地、預(yù)告北熙區(qū)生活方式的展場形式呈現(xiàn)，吸引了大量的明星品牌和跨界菁英，并與未來的業(yè)主用戶一起進行文化共創(chuàng)。

“作為北京創(chuàng)新文化的高地，慢閃公園實現(xiàn)了自主運營，有序孵化；作為備受矚目的升級版本北熙區(qū)的打造，得到慢閃思維的加持，正在加速建設(shè)，以此為樣板，實現(xiàn)TOD全域的創(chuàng)新，我們還是有信心的?！备咭卉幦缡钦f。