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中國上市公司協(xié)會推薦語：

為更好發(fā)揮中國上市公司協(xié)會宣傳上市公司高質量發(fā)展成效的窗口作用，展現上市公司“關鍵少數”的思想魅力，中國上市公司協(xié)會聯(lián)合人民網共同開設了《封面人物》上市公司高管訪談錄欄目，邀請中上協(xié)職務會員單位主要負責人，暢談上市公司“掌門人”的經驗與思考，共同探索上市公司的高質量發(fā)展。

本期《封面人物》欄目邀請北京燕京啤酒股份有限公司黨委書記、董事長耿超進行訪談。燕京啤酒是中國上市公司協(xié)會副會長單位，曾入選中上協(xié)《2021年度上市公司董辦最佳實踐案例》《2022上市公司董辦優(yōu)秀實踐榜單》《2022年度上市公司監(jiān)事會最佳實踐榜單》《上市公司2021年報業(yè)績說明會優(yōu)秀實踐榜單》《上市公司2021年報業(yè)績說明會優(yōu)秀實踐榜單》。

燕京啤酒秉承“為生活釀造美好”的使命，以ESG管理模式推進公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持推進卓越管理體系和環(huán)境體系建設。在公司治理方面，燕京啤酒將黨建優(yōu)勢與現代公司治理有機融合，通過不斷完善“三會一層”內部治理結構和內部控制制度，提升上市公司規(guī)范發(fā)展能力和治理能力。

       人民網北京2月17日電 （記者李彤）從政府大院走進啤酒大廠，他破舊立新，開啟了燕京二次創(chuàng)業(yè)的變革之路；直播帶貨與網友互動，“聽小哥哥、小姐姐們的意見”；布局精釀啤酒市場，搭建線下新消費場景和渠道；借力資本市場，匯集資源推動上市公司發(fā)展……

過去一年來，燕京啤酒黨委書記、董事長耿超備受關注。近期，耿超做客《封面人物》上市公司高管視頻訪談欄目，“變革”“年輕化”“消費場景”“精釀”等高頻詞匯貫穿了整場訪談。圍繞燕京啤酒的發(fā)展經歷、改革創(chuàng)新的側重點、年輕化高端化的經營規(guī)劃、上市公司的ESG理念等話題，耿超分享了破舊局、迎新機的觀察與思考。

“燕京啤酒‘二次創(chuàng)業(yè)’核心是變革”

燕京啤酒黨委書記、董事長耿超做客《封面人物》視頻訪談。人民網記者 李彤攝

“我們過去創(chuàng)造過很好的經驗，也有過深刻的教訓，階段性困難的主要根源在于經驗主義、思想僵化、創(chuàng)新不力、活力不足?！眹@發(fā)展中的問題，耿超提出了重塑隊伍、確立目標、推進改革和堅持創(chuàng)新的應對舉措。

耿超具體說，在重塑隊伍上，燕京啤酒按照年輕化、專業(yè)化、知識化、市場化原則配備了經營班子，在更高起點、更高層次、更高目標上謀劃企業(yè)的發(fā)展；在確立目標上，更加強調發(fā)展的整體性和系統(tǒng)性，進入“十四五”年年要增長、每年一提升，要實現“五戰(zhàn)五勝”目標；在推進變革上，重點集中在機制變革、生產變革、營銷變革、研發(fā)變革、文化變革，以激發(fā)企業(yè)的活力。

“我們過去之所以行，得益于創(chuàng)新，我們一段時間以來的困難，也是因為創(chuàng)新不力?！惫⒊f，燕京啤酒在觀念、機制、管理、技術、市場等方面都進行了思想和體制突破，并促進了創(chuàng)新成果的轉化。

目標已經明確，如何實現考驗著燕京啤酒的智慧?！拔覀兺瞥隽烁母锝M合拳，在全面預算管理的基礎上，以市場化為導向，推行企業(yè)分類考核評價機制，試行‘超值創(chuàng)造、超利分享’，激發(fā)團隊活力，改革員工薪酬與考核體系，推進全員績效管理，以崗定薪、以績定獎、以能調薪，充分激發(fā)隊伍戰(zhàn)斗力?！彼f。

產品是企業(yè)安身立命的根本，耿超介紹說，燕京U8上市兩年多的時間，保持著較高的銷量增速，預計2022年能突破40萬噸，成為了利潤抬升和產品結構調整的推動力。此外，燕京U8plus、V10精釀白啤、鮮啤2022、S12皮爾森、果啤、無醇、燕京八景、獅王系列精釀等產品構建的產品矩陣不斷完善。

“我做直播帶貨，是要真正走進消費者”

在耿超看來，啤酒消費的年輕化和高端化是行業(yè)發(fā)展的大趨勢，這也在倒逼企業(yè)轉型和創(chuàng)新發(fā)展。

“我做了兩次直播帶貨，年輕化不是一個口號，要發(fā)自內心向年輕人靠攏，年輕化、個性化、時尚化，擁抱年輕人是我們的主攻方向。直播后，我會把消費者留言中的問題梳理出來，哪怕有些比較尖銳也要汲取，我們要洞察年輕人的生活方式，并最終反映在我們的產品研發(fā)、品牌傳播、終端服務上。通過產品和情感表達，與消費者建立共情、共鳴的紐帶，真正走進消費者、服務消費者。”他說。

燕京啤酒黨委書記、董事長耿超做客《封面人物》視頻訪談。人民網記者 李彤攝

耿超坦言，年輕化改革核心要有高品質的產品，還要進行營銷、品牌的升級?！艾F在年輕消費者可選擇的產品比較多，我們要通過高端產品吸引他們。精釀啤酒高增長呈現出了全球化趨勢，2017年至2021年我國精釀啤酒也保持了20%以上的增速。燕京啤酒也在積極布局，在北京、廣西都在建設精釀生產線、精釀品牌。高端產品還需要適配新的消費場景，要探索和產品適配的場所、環(huán)境和餐食。目前燕京啤酒有300家‘燕京酒號’社區(qū)小酒館，可以現打現喝，也帶一些簡餐；在一線城市重點布局獅王精釀旗艦店，適配正餐，滿足體驗式的新消費趨勢?！?/p>

“這些年，我們從做產品向做品牌轉變，致力以品牌制勝。過去啤酒企業(yè)做品牌，電視臺一發(fā)就萬事大吉了，但是在當前的新媒體形態(tài)下要探索營銷的對位和升級。我們過去品牌轉型的不夠，未來要在新媒體、在與年輕人融合的環(huán)境中做有共情的傳播，打造‘國潮’產品?！惫⒊f，品牌的變革也要體現在企業(yè)文化中，“有你文化”為燕京啤酒樹立了新的精神面貌，詮釋了客戶至上的內涵，促進了品牌與消費者的有效互動，助力了品牌營銷。

“未來要增強應對挑戰(zhàn)、快速發(fā)展的能力”

談及未來發(fā)展，耿超介紹說，燕京啤酒要下活優(yōu)化布局、優(yōu)化管理、激發(fā)活力、品牌拓展、生態(tài)共建這盤棋，發(fā)揮改革創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的放大、疊加和倍增作用，增強應對挑戰(zhàn)、快速發(fā)展、抵御風險的能力。

他坦言，在布局上要規(guī)劃建設裝備先進、管理高效、輻射廣泛的生產基地，實現集約生產、提質增效。同時，推進“瘦身健體”，加速淘汰老舊裝備、低效工廠，妥當處置“僵尸企業(yè)”，統(tǒng)籌整合產能利用；向管理要效益，通過對投資活動、經營活動和財務活動的全面預算和控制，實現各種資源的合理化配置。改變過去以工廠為原點的思維慣性，打造全新的供應鏈體系，改善整體成本結構和運營效率。

“在品牌拓展上，我們要嫁接主業(yè)渠道資源優(yōu)勢，挖掘大健康產業(yè)潛力，做精做強燕京納豆產業(yè)，帶動九龍齋飲料、燕京礦泉水、乾裕興白酒的市場優(yōu)化，打造渠道資源共享、價值鏈協(xié)同發(fā)展的格局；在生態(tài)共建上，構建涵蓋啤酒原料、釀造、物流、銷售等環(huán)節(jié)的上下游全生態(tài)產業(yè)鏈，形成全產業(yè)鏈的共生、共榮、共贏?！彼f。

耿超說，燕京啤酒還將通過成立的ESG發(fā)展委員會，制定ESG五年規(guī)劃，把ESG理念融入公司治理中，重塑企業(yè)文化、提升企業(yè)價值，全面評估企業(yè)發(fā)展質量，不斷推動ESG理念共識、生態(tài)共建和價值共創(chuàng)的長遠發(fā)展。

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