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　　在追逐夢想的征程中，鏗鏘有力的永遠是奮進者的足音。

　　按照自治區(qū)黨委、政府決策部署，2021年9月，原內蒙古能源發(fā)電投資集團有限公司、原內蒙古能源建設投資集團有限公司重組整合為內蒙古能源集團有限公司(以下簡稱蒙能集團)。10000余名員工肩扛發(fā)展使命，勇毅擔當作為，奮力開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程。

　　蒙能集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神，嚴格落實自治區(qū)黨委、政府部署要求，在自治區(qū)各有關部門的大力支持下，重整行裝再出發(fā)，努力干、加油干、拼命干，各業(yè)務板塊齊頭并進，干出了自信、干出了精彩。

　　按下扭虧為盈“快進鍵”

　　新集團、新起點、新氣象，蒙能集團將減虧增盈作為企業(yè)首要任務，集團領導班子成員包聯落實責任，積極應對前進道路上的各種風險挑戰(zhàn)，堅持“日利潤測算”，采取強化燃料管理、高息貸款置換、項目設計優(yōu)化、生產精益管理等有力舉措，深挖潛力降本增效，發(fā)電量同比增長5.6%，營業(yè)收入同比增長26%，資金綜合成本下降10.9%，供電煤耗下降2.3%，火電、設計施工板塊迅速扭虧為盈，煤炭、新能源板塊持續(xù)發(fā)力，今年以來公司整體盈利水平保持較好態(tài)勢。

　　跑出產業(yè)擴容“加速度”

　　重組整合后，蒙能集團主營業(yè)務板塊科學布局、交相輝映——發(fā)電裝機1933萬千瓦，城市居民供熱能力5750萬平方米，擁有電力勘察設計甲級資質、電力工程施工總承包特級資質，是全國9家擁有該資質的企業(yè)之一。

　　緊緊抓住新能源發(fā)展的歷史性、戰(zhàn)略性、全局性機遇，堅持力量向項目集中、資源向項目集聚、目標向項目發(fā)力，以“鐵軍”之力實干篤行，今年規(guī)劃建設新能源項目力爭達到800萬千瓦。

　　高參數、大容量、高效率、低排放先進煤電機組建設節(jié)節(jié)突進，2023年6月前陸續(xù)投產運營464萬千瓦，其中金山二期2×66萬千瓦火電項目設計煤耗237.6克/千瓦時;長城發(fā)電2×100萬千瓦火電項目是區(qū)屬企業(yè)首個百萬千瓦機組項目。

　　加速補上企業(yè)發(fā)展短板，加快推進納林希里、色連二號北部區(qū)共計1600萬噸產能煤礦前期工作，力爭“十四五”期間建成生產，全力提升煤炭保供能力。

　　奮力開拓電力設計施工市場，目前中標金額同比增長71.4%;成立智慧運維公司，積極爭取新能源運維市場，已承攬21個新能源場站運維業(yè)務，簽訂系統(tǒng)外首單運維業(yè)務合同。

　　答出深化改革“高分題”

　　瞄準建設國內一流大型能源強企的目標，蒙能集團擂響改革戰(zhàn)鼓，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣全面深化改革，破除企業(yè)沉疴頑疾，全方位激活力增動力。

　　國企改革三年行動舉措落實落地，實施事業(yè)部制改革，總部職能部門壓減67.6%，人員編制壓減72.3%;所屬二級單位機構部門壓減33%、人員壓減21%，領導班子、中層干部職數壓減40%、53%?！叭椫贫取备母飶娏ν七M，所屬單位管理人員競爭上崗比例達到67%;10家改革試點先行單位市場化選聘經理層成員35名，原管理層退出22名成員;經理層任期制契約化簽約率100%，員工浮動績效工資超過50%。

　　對標一流練好內功，開展了制度大規(guī)范、財務大清理、賬務大清收、招標大整頓四大專項行動。強化風險管控，制定10個重點領域合規(guī)管理指引，涉及108項管理環(huán)節(jié)、1572個風險點。ERP系統(tǒng)上線運行，實現了企業(yè)管理流程再造和變革升級。

　　堅持創(chuàng)新引領，現有11名草原英才、1個國家級博士后工作站，專業(yè)技術人才5198人，占比51.33%。獲得自治區(qū)科技進步獎23項，電力科技進步一等獎1項。編制完成各類標準40余項，授權專利432項，授權專有技術48項。

　　勇做責任國企“捍衛(wèi)者”

　　蒙能集團胸懷“國之大者”，主動融入自治區(qū)發(fā)展大局，牢牢守住能源保供安全底線，堅決落實能源保供要求，圓滿完成電力保供和民生供熱任務。

　　踐行綠色發(fā)展，擁抱低碳革命。瞄準自治區(qū)確定的“兩率先”“兩超過”目標，多措并舉加快綠色低碳轉型發(fā)展。火電轉型升級持續(xù)推進，超超臨界機組占比近50%。新能源發(fā)展步伐加快，2023年風光發(fā)電裝機占比達到44.3%。有效運用高背壓改造、能量梯級利用等新技術，加快推進“三改聯動”，供電煤耗逐年降低，年節(jié)約標煤約4.4萬噸。

　　堅持“生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展”理念，投身碧水藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，環(huán)保改造、生態(tài)治理累計投入超過8億元，16臺火電機組全部完成超低排放改造，實現主要污染物全部達標排放。西三礦由后進“模板”變?yōu)橄冗M“典型”，把綠色原原本本還給了北疆草原;煤場全封閉工程讓“存煤不見煤，用煤不見塵”成為常態(tài)。

　　唱響黨的建設“最強音”

　　堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業(yè)的“根”和“魂”。蒙能集團大力實施黨建“融合·引領”工程，建成“最強黨支部”80個、“最強黨支部”示范點5個、“最強黨支部”示范基地3個，創(chuàng)建比例達到45%。健全完善各類黨建工作制度65項，分類分層推進基層黨建規(guī)范化建設。優(yōu)選45名年輕干部進行“低職高掛”鍛煉。建立“全員轉作風、抓落實、保成效”長效機制，制定20條具體舉措營造努力干、加油干、拼命干的工作氛圍。

　　以“迎接黨的二十大、全面爭優(yōu)先”為主題，組織引導全體黨員和職工群眾積極投身企業(yè)改革發(fā)展，立足崗位建功立業(yè)。設立黨員示范崗、責任區(qū)、突擊隊846個，以黨員先鋒模范作用帶動全員學先進、趕先進。全面推行“員工懇談會”，創(chuàng)建“為民情懷”等亮點品牌76項，鞏固拓展黨史學習教育成果。厚植具有自身特色的企業(yè)文化，為公司改革發(fā)展凝聚強大正能量。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。蒙能集團錨定既定奮斗目標，意氣風發(fā)走向未來，大力實施提質增效“一號工程”、項目建設“頭號工程”、新能源發(fā)展“振興工程”、煤電熱聯營“夯基工程”、深化改革“重塑工程”、加強黨建“固魂工程”，打造技術領先、產業(yè)優(yōu)良、管理規(guī)范、充滿活力，以新能源為主體的一流大型能源企業(yè)，為建設祖國北疆亮麗風景線作出新的更大貢獻，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。