建設(shè)銀行內(nèi)蒙古區(qū)分行把巡察意見反饋作為巡察整改工作的起點,用好用足巡察成果,扎實做好“后半篇文章”。每一輪巡察結(jié)束后,巡察辦及時將巡察中發(fā)現(xiàn)的突出問題、典型事例在全行范圍內(nèi)進行通報,推動舉一反三,標本兼治。嚴格按照區(qū)分行黨委的要求,嚴肅認真地向被巡察單位反饋巡察意見,面對面擺問題、敲重錘,督促一抓到底,見真見效。制定印發(fā)《建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行被巡察黨組織巡察整改實施辦法》、《建設(shè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行巡察整改督查辦法》,要求被巡察單位將集中整改階段的整改進展情況報告和主要負責人組織落實情況的報告,在巡察反饋之日起3個月內(nèi),報送區(qū)分行黨委。
為進一步做好問題的持續(xù)性、根源性整改,建立問題整改長效機制,區(qū)分行巡察辦對近三年巡察發(fā)現(xiàn)問題進行梳理建立問題庫,對屢查屢犯問題進行分析,提出整改建議。建立黨委書記點人點事臺賬清單,及時通過OA便函移交區(qū)分行相關(guān)部門,確保每一個問題都有回音,都有結(jié)果。巡察辦按時將巡察反饋意見、整改報告抄送區(qū)分行紀委、黨委組織部,推動整改日常監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的普遍性、傾向性問題,及時向區(qū)分行黨委和條線管理部門提出意見建議,不斷深化成果運用,區(qū)分行各條線針對巡察建議和發(fā)現(xiàn)的問題,將巡察成果在不同層面加以運用,共完善相關(guān)工作制度和管理機制106個。(王穎)
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