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　　順著北京城的中軸線延伸北上，在距離200多公里外的金蓮川草原上，坐落著一座草原新城——正藍(lán)旗。悠遠(yuǎn)的長調(diào)、遼闊的草原，登基過6位皇帝的元朝上都城，曾經(jīng)風(fēng)云匯聚，八方來朝!

　　水草豐美的內(nèi)蒙古草原和質(zhì)樸堅韌的文化，孕育出一個求實創(chuàng)新、追求常青的馬鈴薯種薯公司——內(nèi)蒙古坤元太和農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下稱坤元太和)。

　　這家成立于2008年的企業(yè)，13年來已經(jīng)發(fā)展成為科研體系健全、質(zhì)量管控體系嚴(yán)謹(jǐn)、生產(chǎn)和銷售體系高效的馬鈴薯種業(yè)公司。

　　科技和創(chuàng)新是企業(yè)生存之根

　　坤元太和是內(nèi)蒙古種薯行業(yè)中第一家擁有省級“馬鈴薯育種及種薯繁育工程實驗室”的企業(yè)。

　　作為坤元太和的創(chuàng)辦者，董事長宋翠玲說，“作為馬鈴薯種業(yè)，科研和創(chuàng)新是企業(yè)生存的根基和持續(xù)發(fā)展的源動力。”坤元太和在新品種選育、病蟲害防治及提升生產(chǎn)效率等方面都開展了科學(xué)技術(shù)研究工作。新品種選育采用自主選育和合作選育相結(jié)合的方式，利用工程實驗室平臺，建立了試驗體系——小區(qū)試驗、生產(chǎn)試驗和推廣試驗。病蟲害防治從侵染源、發(fā)病條件等多個維度開展研究，結(jié)合物理、化學(xué)等多種方式進(jìn)行防治。不斷積累形成了坤元太和自身的科研體系。

　　經(jīng)過十幾年的持續(xù)努力，坤元太和選育出尤佳70、尤佳46、尤佳66、坤元9號、坤元6號、太和6號、太和9號等十幾個優(yōu)勢品種，正在試驗中的品種30余個;公司還獲得了2項發(fā)明專利、5項實用新型專利，正在申報受理的專利4項;同時在病蟲害防治、提升生產(chǎn)效率等方面也取得了豐碩的成果。這些科研成果的轉(zhuǎn)化，為廣大種植戶帶來了豐厚的收益，并對公司的穩(wěn)步、健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　提到科研投入和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，宋翠玲認(rèn)為：“不是每一筆科研投入都能夠獲得預(yù)期成果，但不投入一定不能獲得成果，因此科研投入是必須的?？蒲泻蛣?chuàng)新是保證企業(yè)長足發(fā)展的生存之道?！崩缋ぴ湍壳盁徜N的坤元9號這一個品種，每年就能給公司帶來4500萬元左右的銷售收入。所以科研和創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

　　運用工業(yè)管理思想造就品質(zhì)種源

　　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)難于工業(yè)生產(chǎn)之處在于不可控因素多，例如氣候因素!因此農(nóng)業(yè)生產(chǎn)難以持續(xù)不斷地生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定一致的產(chǎn)品。

　　坤元太和率先執(zhí)行馬鈴薯種薯生產(chǎn)國家標(biāo)準(zhǔn)，以國標(biāo)為企業(yè)生產(chǎn)憲法，對于生產(chǎn)全過程進(jìn)行約束和管控。在達(dá)到國標(biāo)要求情況下，嘗試建立高于國標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化的概念本是工業(yè)管理的基礎(chǔ)，但現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也必須樹立牢固的標(biāo)準(zhǔn)化概念。

　　運用工業(yè)生產(chǎn)管理思想持續(xù)甄別種薯生產(chǎn)過程中能夠?qū)|(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，分析、分解、排查各種影響因素，研究可控程度和控制措施，最大程度地實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，流程化管理，建立結(jié)果受控的生產(chǎn)管理體系。

　　2018年起，坤元太和作為內(nèi)蒙古第一家種薯企業(yè)，被選為全國種子質(zhì)量認(rèn)證示范試點單位，至今為止，依然是內(nèi)蒙古唯一的一家。同時在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部全國農(nóng)技推廣中心的大力支持下，在專家團(tuán)隊的指導(dǎo)下，參照歐美馬鈴薯種薯質(zhì)量認(rèn)證體系，正在摸索建立，適合我公司的種薯質(zhì)量內(nèi)部認(rèn)證體系，坤元太和走上了通過質(zhì)量管控體系管控產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)之路。

　　幾年來，公司一批優(yōu)良品種熱銷于廣東、山東、內(nèi)蒙古、陜西、河北、河南、遼寧、福建乃至西藏等十幾個省區(qū)，種薯穩(wěn)定一致的品質(zhì)，得到了廣大種植戶的信任!銷售量呈快速增長態(tài)勢;同時，與辛普勞、藍(lán)威斯頓、麥肯等加工企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

　　管理模式創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力

　　坤元太和經(jīng)過三年的探索，正在進(jìn)行管理模式變革，根據(jù)公司的實際狀況，以阿米巴經(jīng)營模式為參照，正在變革適合公司未來發(fā)展的阿米巴經(jīng)營模式。阿米巴經(jīng)營模式中的小團(tuán)隊獨立核算正在激發(fā)著全員的積極性、智慧和創(chuàng)造力。通過管理模式的不斷變革，廣大員工不僅提高了收入，還提高了自身的素質(zhì)。

　　承擔(dān)社會責(zé)任，助力鄉(xiāng)村振興

　　坤元太和在不斷發(fā)展、壯大的過程中，通過安置就業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)帶動、集體經(jīng)濟(jì)入股以及幫扶等多種方式進(jìn)行扶貧，并積極助力鄉(xiāng)村振興。

　　馬鈴薯種業(yè)是勞動密集型企業(yè)，作為自治區(qū)級農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、扶貧龍頭企業(yè)，坤元太和120余名正式員工中，70%來自當(dāng)?shù)?坤元太和的季節(jié)性用工(春季、秋季)已達(dá)500余人，臨時工100余人，每年為這些用工支付工資達(dá)1100萬元以上。坤元太和的大量就業(yè)為社會底層走上富裕、社會穩(wěn)定起到了積極的助推作用。

　　宋翠玲說：“坤元太和的發(fā)展壯大來自于旗委政府的大力支持，來自于各科局和相關(guān)部門的大力支持!我們會盡最大努力承擔(dān)社會責(zé)任、分解社會壓力。”

　　做振興民族種業(yè)的先鋒

　　種子工程戰(zhàn)略是黨中央國務(wù)院的重大抉擇。種子是農(nóng)業(yè)的“芯片”，一粒種子，關(guān)系著中國人的飯碗安全。

　　習(xí)近平總書記高度重視種業(yè)問題，強(qiáng)調(diào)要下決心把民族種業(yè)搞上去。

　　2021年中央一號文件提出，打好種業(yè)翻身仗。

　　關(guān)于未來，宋翠玲說：“坤元太和作為馬鈴薯種業(yè)的一員，責(zé)任重大!坤元太和將堅持穩(wěn)步發(fā)展的原則，踐行使命、實現(xiàn)愿景，穩(wěn)步做強(qiáng)，成為行業(yè)常青樹。做振興民族種業(yè)的先鋒，為民族種業(yè)的振興貢獻(xiàn)力量!”