建設(shè)銀行內(nèi)蒙古區(qū)分行堅持把推動解決問題、深化成果運(yùn)用作為落實巡察“后半篇文章”的關(guān)鍵點，拉長杠桿，以巡促治，充分發(fā)揮巡察推動改革、促進(jìn)發(fā)展作用。
一是建立巡察整改幫扶機(jī)制。針對某支行領(lǐng)導(dǎo)班子“自身建設(shè)不到位、落實總分行決策部署不到位”等問題，巡察辦主任和巡察組人員帶頭與支行班子“結(jié)對子”，推動召開為期一天的專題民主生活會，巡察辦主任在會前逐一談話，聽取意見，指出不足，研究改進(jìn)措施。通過幫扶使支行班子成員的凝聚力大大提升，全行干部員工的精神面貌也隨之煥然一新，在今年年初的旺季營銷工作中取得了歷史最好業(yè)績，基層員工對巡察工作給全行帶來的積極變化交口稱贊，巡察效果超出預(yù)期。二是充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。將巡察整改情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、黨委主體責(zé)任考核的重要指標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化對整改工作的激勵約束，推動巡察效用得到最大程度發(fā)揮。三是對近三年來巡察發(fā)現(xiàn)的共性典型問題進(jìn)行梳理，對6大類52個共性問題在全行范圍內(nèi)進(jìn)行通報，督促各級黨組織對照問題清單“自我體檢，對號入座”，通過早查找、早發(fā)現(xiàn)推動早解決、早糾正。四是緊盯整改實效扎實推動問題解決。針對巡察發(fā)現(xiàn)“離退休人員管理中心和檔案中心辦公用房存在漏雨、漏電安全風(fēng)險隱患”等問題，區(qū)分行及時安排對離退休人員管理中心和檔案中心辦公用房進(jìn)行修繕。針對“易地交流干部租住房管理不到位”等問題，制定下發(fā)了《關(guān)于明確區(qū)分行易地交流人員及單身員工周轉(zhuǎn)住房管理的通知》，進(jìn)一步優(yōu)化交流干部租住房屋管理流程，明確有關(guān)部門職責(zé)，切實回應(yīng)群眾關(guān)切問題。(郝瑞雪)
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