建設銀行內蒙古區(qū)分行把發(fā)現(xiàn)問題作為巡察工作的生命線，以業(yè)務問題為切入點，以政治判斷為落腳點，始終堅持把問題導向貫穿巡察工作始終，靈活運用巡察方式方法，緊扣被巡察黨組織職能責任精準發(fā)現(xiàn)問題，充分發(fā)揮了巡察的利劍作用。
一是加強與紀委辦、組織部、合規(guī)、審計等部門的聯(lián)動協(xié)作，巡察前通過發(fā)送業(yè)務溝通書和實地走訪等方式廣泛搜集被巡察單位問題線索，列出政治巡察問題清單，實施精準巡察。
二是巡察期間公開舉報電話、舉報信箱和信訪接待方式，構建來電、來信、來訪多方問題線索搜集渠道，不斷拓寬線索來源，全面客觀對標找差，為進一步發(fā)現(xiàn)問題把準脈。
三是開展有針對性的問卷調查，從上下條線層面掌握工作情況，全面了解被巡察單位管黨治黨責任落實、重要職能履行情況等，充分掌握上級評價和下級落實情況。
四是靈活開展訪談，合理確定談話范圍和談話內容，在通用談話提綱的基礎上，結合談話對象的崗位職責、任務分工、工作經歷以及前期了解情況等進行細化，重點圍繞問題矛盾談過程、談細節(jié)，談話結束后及時整理談話記錄，確保全面、真實、原汁原味。
對個別談話反映的問題和線索，巡察組進行認真研究和分析，為下一步開展深入了解提供問題導向。政治巡察以來，建行內蒙古區(qū)分行先后對98個機構開展巡察和巡察“回頭看”，共形成工作底稿2454份，發(fā)現(xiàn)各類問題1619個，違規(guī)違紀問題線索30個。（王穎）
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