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　　11月25日晚間海瀾之家發(fā)布了股權(quán)的變更公告，海瀾之家創(chuàng)始人周建平之子周立宸，就任海瀾之家股份有限公司董事長，周立宸一躍成為海瀾之家最大股東。據(jù)海瀾之家內(nèi)部員工消息：11月25日下午，海瀾之家舉辦了“新起點 新開局 新征程——海瀾新零售啟動儀式暨新一屆董事會成立大會”，會上任命周立宸為海瀾之家股份有限公司和海瀾集團董事長。集團創(chuàng)始人周建平與集團新任董事長周立宸共同簽署《公司股權(quán)變更協(xié)議書》，并確認了新一屆董事會成員名單。

　　海瀾集團成立于1988年，從粗紡到精紡織再到服裝，始終堅持服裝為主業(yè)，以品牌建設(shè)為導向，以連鎖經(jīng)營和線上銷售相結(jié)合的現(xiàn)代服務(wù)型商業(yè)模式，全面激活了市場潛力，2017年海瀾集團營收一舉突破千億大關(guān)，海瀾之家連續(xù)6年蟬聯(lián)行業(yè)第一，如今的海瀾之家已成為了中國時尚業(yè)當之無愧的領(lǐng)航者！

　　據(jù)公開資料顯示，周立宸出身于1988年，畢業(yè)于清華大學經(jīng)管學院金融系，早在2012年就進入海瀾集團，先后管理了海瀾之家倉儲中心、產(chǎn)品研發(fā)、信息化、電子商務(wù)、廣告部、海外事業(yè)部等部門，在2017年29歲時就已就任海瀾集團總裁一職。

　　當前，我國商業(yè)史正在經(jīng)歷著一個特殊時代：老企業(yè)家光彩依舊，新企業(yè)家不遑多讓。兩代企業(yè)家的碰撞與交融，帶來火花的同時，也帶來考題：如何傳承？這決定著企業(yè)是駛向更遙遠的彼岸，還是淹沒在浩瀚的商海之中。

　　新挑戰(zhàn)遇上新機遇開啟新時代

　　2017年在江陰青年企業(yè)家協(xié)會創(chuàng)新發(fā)展論壇上，周立宸冷靜陳述著新一代年輕人的野心：“變化正在發(fā)生，如果我們不創(chuàng)新，不改變，不折騰，就會被市場慢慢的無情拋棄。居安思危，創(chuàng)新必須是一種常態(tài)，是一個企業(yè)造血循環(huán)的來源，企業(yè)運轉(zhuǎn)良好的時候為保持優(yōu)勢地位要創(chuàng)新，企業(yè)遇到困難要尋求突圍更要創(chuàng)新?！?/p>

　　同很多這個年紀的年輕人一樣，周立宸也有自己的“倔強”。以較少的投入的《奔跑吧兄弟》成了當年的流量節(jié)目，超預期待，實現(xiàn)了廣告效益，成為幕后大贏家之一。同時，也為海瀾之家的品牌年輕化邁出了關(guān)鍵一步。

　　他也懂得“舍”與“得”的道理。在中西方巨大文化差異的認識下，海瀾集團提出了扎根東南亞，輻射全球的“出海”戰(zhàn)略，周立宸帶著思考和沉淀，深耕亞洲國家，僅半年時間，便在馬來西亞開出首批直營店鋪，并且第一年就實現(xiàn)盈利，2019年海外市場營收超1億元。

　　每一次精準營銷，都見證著他的成熟——讀懂人心。2019年，海瀾之家瞄準電競行業(yè)，旗下品牌黑鯨與KPL聯(lián)盟達成合作；同年8月，“海瀾之家×暴雪娛樂”合作系列強勢官宣。瞄準中國男人的英雄情結(jié)，此后，海瀾之家推出眾多爆款“聯(lián)名”：魔獸世界系列、守望先鋒系列、大鬧天宮系列、李小龍系列等。從微博到貼吧的話題席卷，不僅帶來了銷量，也帶來了聲量。有人說，這是海瀾之家在打情懷牌。不僅于此，三十而立的周立宸在商海中歷練地愈加沉穩(wěn)，他深知，讀懂人心是一種能力，是玩轉(zhuǎn)營銷的根本。滿足中國男人的英雄情結(jié)，是海瀾之家全方位服務(wù)中國男性的能力，也彰顯了品牌轉(zhuǎn)型的堅定決心。

　　不僅限于男人的衣柜，周立宸還向女裝市場發(fā)出挑戰(zhàn)。提前捕捉到社會變化，瞄準都市30+獨立女性，海瀾之家開始孵化自己的女裝品牌。做好男裝，要懂男人的心理，做好女裝，要學會女人的心思。或許是女性消費觀念的差異，也或許是有意要走出父輩鋪好的路，女裝品牌OVV三年，采用全新奢侈品供應(yīng)鏈，啟用全新團隊，品牌深耕三年后，于今年憑借大熱電視劇《三十而已》強勢圈粉。微博話題擁有2萬次討論，近9000萬次閱讀；8月線上增長每天都超過10倍；在大眾點評上，OVV王府中環(huán)店，成為東單地區(qū)熱度第一的服裝店鋪。

　　統(tǒng)籌推進旗下各品牌，不斷深化各品牌在消費市場細分的發(fā)展，填補市場錯位，構(gòu)筑多層次、多品牌、協(xié)調(diào)互補的品牌體系，順應(yīng)新消費時代發(fā)展趨勢，滿足國民消費需求，2017年起，周立宸先后培養(yǎng)家具品牌海瀾優(yōu)選、童裝品牌男生女生、英式，為品牌注入發(fā)展新動力。 2020年三季度，OVV、海瀾優(yōu)選分別實現(xiàn)同比大幅上漲100%、70%。

　　2020年10月，海瀾之家官宣周杰倫成為最新代言人，喚醒了“90后”的青春，掀起了熱烈討論。看來，海瀾之家是鐵了心要撕掉“中年土味”的標簽，深耕年輕人的市場。成為海瀾之家總裁的3年，周立宸也在實績撕掉自己身上的標簽，打破人們對“創(chuàng)二代”這一群體的刻板認識，坐穩(wěn)“接班人”的交椅。

　　傳承、融合與成就自我

　　讓一個有著二十余年的老品牌蛻變新生，逃出“中年男人”圈層，重新喚起年輕人的認同，周立宸面對的挑戰(zhàn)與困難遠遠不止是疫情，這注定是一次次在跌宕中的求變。

　　“新零售”——在各行各業(yè)都還在探索、嘗試階段，但“殺傷力”不容小覷。得益于未雨綢繆，2016年海瀾之家便開始探索新零售的道路，以至于沒被疫情打得措手不及。2020年三季度，電子商務(wù)同比激增140%，為公司利潤回升做出巨大貢獻。

　　新零售時代下，服裝行業(yè)在呼喚一個新服裝巨頭的出現(xiàn)。但這是一個系統(tǒng)、龐大的工程，新零售所倡導的“線上、線下融合”，既要“傳承”好以往傳統(tǒng)渠道的成熟運營體系，又需要將原本割裂的線下、線上走向融合，這需要運用、盤活好多方資源，十分考驗運營者的能力和眼界。在這片全新的闊土上，他“揮毫潑墨”，實現(xiàn)著自我的成就。

　　行業(yè)被疫情籠罩于迷霧時，習慣了低調(diào)的他，走進了直播間，開啟了一場轟轟烈烈的總裁直播首秀。最終，總互動數(shù)超400萬、產(chǎn)品IP系列全渠道銷售超4000萬，優(yōu)異的成績，似乎讓他肩上的重擔難得松了些。

　　場景時代的到來，周立宸清醒地認識到，對于服飾行業(yè)而言，線上與線下如何平衡成為了難解之題。在線下，一方面，整合優(yōu)質(zhì)的成衣供應(yīng)商，提高供應(yīng)商的服務(wù)水平；另一方面，不斷提升產(chǎn)品價值，細分功能性產(chǎn)品，打造極致性價比，這是硬實力、是立身之本，不可放松。線上營銷方面，一邊，公司積極推進各品牌會員體系的互聯(lián)互通，借助微信社群、小程序及其他社交電商平臺，推出線下門店全員數(shù)字化營銷策略；另一邊，自有主播團隊“店播”形式+“網(wǎng)紅”直播電商，直播賣貨乘風而起。

　　為加快線上與線下貨物的運轉(zhuǎn)，讓末端的產(chǎn)品實現(xiàn)價值循環(huán)，海瀾之家又開設(shè)了線上“奧萊店”，將過季產(chǎn)品打折線上售賣，刺激二級市場消費。據(jù)了解，線上奧萊店開售僅兩小時便打破億元大關(guān)。

　　商海風生水起，周立宸也不忘初心，2014年起，周立宸帶領(lǐng)海瀾之家發(fā)起 “多一克溫暖”愛心公益活動。在外層，“多一克溫暖”是服裝捐贈，是邀請孩子們走出大山看世界，為貧困地區(qū)師生送去實實在在的溫暖。在里層，周立宸從來不把公益當成品牌塑造的形式，他深知，個人、甚至一個企業(yè)的能量是有限的，于是，他將分散而有限的社會公益力量整合起來，以年度項目牽線，把企業(yè)、公益組織、媒體和名人串聯(lián)起來，力求實現(xiàn)人盡其責、物盡其用，產(chǎn)生1+1＞2的積極效應(yīng)，使受助方得到切實有效的幫助。帶著金融專業(yè)的整合思維，周立宸用自己獨有的方式，向社會表達著自己的善意。這似乎是另一種自我的成就，或者說自我的和解。

　　高質(zhì)量的教育、成長環(huán)境，有想法、有資源、敢拼敢闖，“創(chuàng)二代”們在新的環(huán)境下逐步成長、成熟，也意味著一個全新商業(yè)時代的開啟。有人說，中國經(jīng)濟要真正轉(zhuǎn)型，決定性因素在于能否激發(fā)年輕人的企業(yè)家精神。從周立宸身上來看，企業(yè)家精神中的“創(chuàng)”字他已經(jīng)從父輩手中傳承，未來，也必然會是一股不可忽視的民營企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動力。