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　　2020年，疫情影響下，很多行業(yè)停擺了，也有很多行業(yè)陷入困局。其中，電影行業(yè)就是最受傷的行業(yè)之一。

　　為了生存，很多行業(yè)轉(zhuǎn)到線上。比如“直播帶貨”成了商超和很多消費品行業(yè)的“救命稻草”，比如外賣，成了餐飲業(yè)的轉(zhuǎn)型選擇。

　　然而，輪到電影行業(yè)，此“上線”非彼“上線”，“萬物皆可線上”的邏輯，遇到些尷尬。電影“上線”并沒被從業(yè)者看成什么利好。

　　不過好在，電影行業(yè)終于迎來久違的好消息。5月8日，國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制發(fā)文提出，將采取預(yù)約、限流等方式開放室內(nèi)場館以及密閉式娛樂休閑場所，影劇院赫然在列。

　　對電影院的“戒斷期”，終于要結(jié)束了？中國電影終于等到“遲來的春天”了嗎？

　　電影業(yè)這個冬天有點長

　　股市里抄底的人常說抄到地板上，卻不知道地板下面還有地下室，地下室下面還有……

　　2019年高喊影視業(yè)寒冬的人們，絕對沒想到2020年將會發(fā)生的這一切。

圖為春節(jié)期間七部電影的撤檔聲明

　　年初被寄予厚望的“史上最強(qiáng)春節(jié)檔”因為突如其來的疫情，瞬間啞火。作為影院的重頭戲，春節(jié)檔7天的收入往往能占到全年的10%-15%。然而，今年遭遇的卻是一場連環(huán)殺。失去的除了春節(jié)檔，還順帶情人節(jié)檔，進(jìn)而整個一季度的收入。

　　4月29日，國家電影局召開電影系統(tǒng)應(yīng)對疫情工作視頻會議。會議分析了疫情對電影行業(yè)帶來的巨大沖擊和深刻影響，估算全年票房損失將超過300億元。

（圖片來源：企查查）

　　如此重壓之下，諸多影視公司難以為繼。企查查數(shù)據(jù)顯示，截至4月15日，全國共有5328家影視公司注銷或吊銷，是2019年全年注銷或吊銷數(shù)量的1.78倍。

　　然而，彼之砒霜，卻是吾之蜜糖。以“愛優(yōu)騰”為代表的流媒體此番卻“因禍得?！?。

　　藝恩發(fā)布的《2020年Q1在線視頻內(nèi)容市場研究報告》顯示，2020年春節(jié)期間在線視頻平臺日均活躍用戶達(dá)到3.1億，規(guī)模同比上升7%。

　　截至3月底，僅在愛奇藝平臺，分賬票房破千萬的影片數(shù)量就達(dá)到了13部之多，全網(wǎng)達(dá)到22部。而去年全年票房達(dá)到千萬級別的也不過40部。

　　除卻無奈的“被分流”之外，最令傳統(tǒng)影視業(yè)頭疼的是《囧媽》拋棄院線投奔線上，觀眾和業(yè)界反應(yīng)雖然“冰火兩重天”，但這也算是正式打響了國內(nèi)“電影轉(zhuǎn)網(wǎng)”第一槍。

　　盡管此后《大贏家》《肥龍過江》《我們永不言棄》也跟著轉(zhuǎn)網(wǎng)，以單點付費或者免費的形式進(jìn)行點映，但觀眾此時的反應(yīng)已漸趨理性。

　　“轉(zhuǎn)網(wǎng)”充其量只是一次“叛逃”

　　其實《囧媽》的“轉(zhuǎn)網(wǎng)”，充其量也只能稱得上是一次“叛逃”，流媒體平臺的領(lǐng)先也不過是暫時性的。

　　2019年12月21日，北京，電影《囧媽》“旅行的意義”發(fā)布會。 徐崢 黃梅瑩 袁泉（圖片來源：視覺中國）

　　對于流媒體平臺而言，能夠讓用戶第一時間看到優(yōu)質(zhì)影視作品，才是其不斷“拉新”“維穩(wěn)”的關(guān)鍵。

　　然而目前，內(nèi)容方面卻始終是流媒體平臺的短板。

　　縱觀此番票房過千萬的幾部網(wǎng)絡(luò)電影，評分都可謂慘不忍睹。

　　從豆瓣評分來看，《巨鱷島》2.8分，《摸金祖師》2.8分，《狄仁杰之深海龍宮》3.3分，《東海人魚傳》3.8分，《法醫(yī)宋慈》5.8分……

　　如此的反差或許與當(dāng)前盛行的“6分鐘”邏輯脫不了干系。由于 “網(wǎng)絡(luò)電影”的付費點播往往是在6分鐘試看后再付費，且完整觀看6分鐘即可算一個有效播放。在這樣一個邏輯下， “雞賊”創(chuàng)作方也隨之誕生，使盡渾身解數(shù)湊出這華麗6分鐘。而到了后面的正片，唉，真是一言難盡。不少觀眾付費觀影后，直呼“受騙”，費錢又費時。

　　與此同時，網(wǎng)絡(luò)電影的票房收入也是一大硬傷。回顧近年網(wǎng)絡(luò)電影票房收入的高點，當(dāng)屬2018年的《大蛇》，分賬票房首度突破5000萬元，至今無人超越。

　　“對于一部院線電影來說，千萬票房分成不過是杯水車薪。如果網(wǎng)絡(luò)電影票房分賬無法跨過億元或十億元門檻，院線級別大片幾乎不可能選擇首發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺。”有業(yè)內(nèi)人士如此分析。

　　當(dāng)好萊塢遭遇破局者

　　事實上，流媒體與傳統(tǒng)影視業(yè)之爭并非國內(nèi)首發(fā)，在網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，這樣的爭斗早在Netflix（奈飛）與好萊塢之間上演。

　　起初二者的爭奪還是聚焦于放映權(quán)。由流媒體平臺Netflix出品的電影《羅馬》上映時，Netflix試圖院網(wǎng)同步上映的做法遭到了北美四大院線的聯(lián)合抵制，認(rèn)為這是對于“窗口期”規(guī)則的破壞。

　　此后，隨著《羅馬》斬獲三項奧斯卡大獎，二者的爭斗進(jìn)一步白熱化。

　　盡管以斯皮爾伯格為代表的“院線之聲”對于這類“電視電影”始終嗤之以鼻，但這絲毫沒能阻止流媒體走向奧斯卡獎的步伐。如今，探索電商+電影組合的亞馬遜總裁貝索斯也已成了奧斯卡的“?？汀?。

　　嗯？你能想象“馬先生”有一天也站到金雞獎的領(lǐng)獎臺上嗎？

　　事實上，《羅馬》的得獎不僅是對這部電影的肯定，更是美國電影業(yè)轉(zhuǎn)型的一個里程碑式事件。這意味著以Netflix為代表的流媒體，無論是在內(nèi)容話語權(quán)亦或是宣發(fā)權(quán)上似乎達(dá)到了能夠與好萊塢分庭抗禮的水平。

　　畢竟，Netflix一年計劃制作50余部原創(chuàng)電影產(chǎn)量，是好萊塢大制片廠的2-3倍，單部影片最高達(dá)到2億美元的預(yù)算，也是堪比超級英雄電影的一線水準(zhǔn)。

　　與此同時，財報顯示，截至一季度末，Netflix的全球流媒體付費用戶已達(dá)到1.8286億人，這也是傳統(tǒng)影業(yè)難以企及的。

　　如此破局者怎能不讓好萊塢感到巨大的威脅？

　　不過，在Netflix的追逐下，好萊塢也沒有坐以待斃，開始了新的嘗試。去年11月，Disney+正式上線，4月8日，迪士尼宣布Disney+的付費訂閱用戶已經(jīng)超過5000萬，而在今年2月，這一數(shù)字還是2860萬。

　　面對這頭號對手，Netflix也無法高枕無憂。由于競爭對手的收回，致使Netflix失去了《老友記》等熱門節(jié)目的版權(quán)，只能再度加碼原創(chuàng)。

　　BMO Capital Markets預(yù)計，2020年奈飛在原創(chuàng)內(nèi)容制作方面將花費173億美元，至2028年，奈飛每年將在其原創(chuàng)內(nèi)容上投入約260億美元。而這對于Netflix的盈利能力和現(xiàn)金流來說，都將是不小的考驗。

　　盡管雙方爭得炙熱，但對于消費者而言，這無疑是件好事，或許意味著將能享受到更為高質(zhì)量的視覺盛宴。

　　你有多久沒進(jìn)過電影院了？

　　視線再度拉回到國內(nèi)，暫停拍攝、延遲開機(jī)、資金回籠困難……對影視業(yè)的擔(dān)憂情緒，從未如此強(qiáng)烈。

（圖為萬達(dá)電影2020年一季報。圖表來源：Wind金融終端）

　　從今年各個影視院線上市公司財報來看，萬達(dá)影業(yè)、中國電影、文投控股、金逸影視等龍頭企業(yè)僅一季度的虧損就已達(dá)到億級。除了票房，院線賴以生存的其他經(jīng)營性收入，如萬達(dá)院線利潤貢獻(xiàn)占比超六成的爆米花等非票房收入，相當(dāng)于徹底蒸發(fā)。

　　但是話說回來，電影行業(yè)真的缺錢嗎？不論是借助IP改編的風(fēng)口，還是追逐流量帶來的短期收益，過去的幾年，影視行業(yè)見證了太多的“跑步錢進(jìn)”。也收獲了2019年電影票房再次刷出歷史新高，來到642.66億元。

　　但2019年已經(jīng)出現(xiàn)的投資規(guī)模下降，電影備案數(shù)量同比減少三成，單銀幕產(chǎn)出同比下降，觀影人次增長落后于票房增長等系列數(shù)據(jù)放緩釋放的隱憂早已掛上電影人的眉梢。

　　至于作品和成績，我們也見證了太多的一地雞毛。

　　再說影院們與愛優(yōu)騰的矛盾。一面是遲遲無法復(fù)工的焦慮，另一面則是各路流媒體借機(jī)搶奪市場，培養(yǎng)用戶線上觀影習(xí)慣以獲取“疫”外收獲，疫情或許加速了影視業(yè)的“分蛋糕之爭”。

　　原定于2月14日全國公映的動作喜劇電影《肥龍過江》，于當(dāng)天登陸愛奇藝電影和騰訊視頻，打開“付費超前點映”新模式，并同時釋出終極預(yù)告及海報。（圖片來源：視覺中國）

　　觸到地板，到底是繼續(xù)跌到地下室，還是就此反彈？

　　在翻譯君看來，有三個觀點：

　　一是，面對互聯(lián)網(wǎng)時代，線上和線下的對立勢必難以持續(xù)，網(wǎng)絡(luò)視頻平臺的靈活性、多樣性固然無法被忽視，電影院線的儀式感和沉浸感也不會被替代，不論是誰，用更高品質(zhì)的產(chǎn)品留住屬于自己的客群才是正道。

　　二是，2020年遭遇的這個極其特殊的時期，不妨可以當(dāng)做一個影視業(yè)優(yōu)勝劣汰、去偽存真的調(diào)整窗口期，能否就此洗滌掉過往演員高片酬、偷漏稅、不務(wù)正業(yè)等浮夸的成分，回歸本來，回歸服務(wù)好電影觀眾這個最重要的用戶，讓觀眾吃上口上好的“精神食糧”？

　　三是，影院復(fù)工在即，子曾經(jīng)曰過：我們也許不欠中國電影一張電影票，但我們可以考慮去買一張電影票支持中國電影。（【財經(jīng)翻譯官】游蘇杭 閆雨昕/文）