一輛接一輛載著電動(dòng)機(jī)場(chǎng)巴士的巨型拖車(chē)駛出TAM歐洲商用車(chē)研發(fā)制造公司的工廠大門(mén),開(kāi)啟前往巴黎戴高樂(lè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)的“服役”之路。這是記者日前在斯洛文尼亞第二大城市馬里博爾郊區(qū)看到的情景,中國(guó)技術(shù)助力這家斯洛文尼亞民族品牌車(chē)企逐夢(mèng)巴黎奧運(yùn)會(huì)。
巴黎戴高樂(lè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)此次訂購(gòu)的24輛電動(dòng)巴士將在7月26日開(kāi)幕的奧運(yùn)會(huì)期間投入使用,以確保奧運(yùn)期間機(jī)場(chǎng)高效運(yùn)行。
“這對(duì)我們意義重大?!痹摴臼紫瘓?zhí)行官馬富雄對(duì)記者說(shuō),這不僅是對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的高度認(rèn)可,還體現(xiàn)了品牌的區(qū)域影響力,為公司未來(lái)進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)起到積極作用。
TAM歐洲商用車(chē)研發(fā)制造公司的前身馬里博爾汽車(chē)廠成立于1947年,曾是當(dāng)?shù)刂目ㄜ?chē)、拖車(chē)和軍用汽車(chē)生產(chǎn)商,是馬里博爾市支柱企業(yè)。然而,隨著市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn),經(jīng)歷多次重組并幾易其主,最終于2011年宣布破產(chǎn)。
該公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)主管戈拉茲德·布比奇在這里工作了30年,對(duì)十多年前企業(yè)陷入困境仍記憶猶新:“當(dāng)時(shí)我壓力很大,很憂心。后來(lái)中國(guó)公司接管企業(yè),我很高興看到這一品牌走得更遠(yuǎn)。這些年來(lái),我們?cè)谂^斗,如今TAM品牌前景光明。”
企業(yè)被中國(guó)公司接手后保留了原有商標(biāo),于2013年恢復(fù)生產(chǎn),現(xiàn)在是商用車(chē)行業(yè)的重要參與者?!爸袊?guó)人給這一品牌注入了活力。”布比奇說(shuō)。
公司定期派本地員工前往中國(guó)工廠學(xué)習(xí)新技術(shù),而中方技術(shù)人員也定期到斯洛文尼亞工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。布比奇多次前往中國(guó)參加培訓(xùn),從一名裝配線的組長(zhǎng)成長(zhǎng)為如今的生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)主管。
同時(shí),他也深深感受到中國(guó)人民的友好,他表示與中國(guó)同事一直合作得很好。“和他們交往很愉快,他們很尊重人。我有很多中國(guó)朋友?!彼f(shuō)。
談到公司技術(shù)升級(jí)和轉(zhuǎn)型,布比奇說(shuō),過(guò)去公司制造內(nèi)燃機(jī)巴士,現(xiàn)在專注于綠色解決方案,例如電動(dòng)巴士和氫燃料巴士,以及“油改電”巴士。
馬富雄介紹:“在環(huán)保方面進(jìn)行升級(jí)是我們得到巴黎機(jī)場(chǎng)訂單的重要原因?!贝送猓九c百余家國(guó)際機(jī)場(chǎng)合作的成功經(jīng)驗(yàn),以及在歐盟范圍內(nèi)建立40多個(gè)維修中心的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù),都是此次拿下奧運(yùn)訂單的重要因素。
馬富雄說(shuō),在新能源領(lǐng)域,歐洲供應(yīng)鏈存在短板。“我們通過(guò)向當(dāng)?shù)仄?chē)零部件供應(yīng)商提供技術(shù)支持,幫助其生產(chǎn)出符合我們汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)的零部件?!边^(guò)去中國(guó)引進(jìn)歐洲技術(shù),現(xiàn)在中國(guó)技術(shù)也在促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。
該公司還與當(dāng)?shù)貙W(xué)校、組織和社區(qū)保持密切聯(lián)系,與產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)項(xiàng)目深度合作,以培養(yǎng)當(dāng)?shù)貙I(yè)技術(shù)人才、增加就業(yè)、提升企業(yè)本地化管理水平。
對(duì)于公司未來(lái),布比奇表示樂(lè)觀。他說(shuō):“我們的品牌知名度越來(lái)越高。我們的用戶不僅僅在歐洲,在非洲、中東等地區(qū)也有?!?/P>
(據(jù)新華社電 記者周玥)
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