歲末,一組亮眼的數(shù)據(jù)出現(xiàn)在呼倫貝爾農(nóng)墾物資石油集團(tuán)的“成績單”上:2022年,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1.5億元,完成全年預(yù)算任務(wù)的107.7%,同比增加23.86%;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額760萬元,完成全年預(yù)算任務(wù)的107.04%,同比增加24.79%。呼倫貝爾農(nóng)墾物資石油集團(tuán)躋身2022年度中國農(nóng)資流通行業(yè)綜合競爭力前百強(qiáng)企業(yè),排名第39位。
數(shù)字背后,積蓄的是企業(yè)蓬勃發(fā)展的改革新動(dòng)能。
走進(jìn)呼倫貝爾農(nóng)墾物資石油集團(tuán),濃濃的干事創(chuàng)業(yè)氛圍撲面而來。該集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙艷麗說:“我們現(xiàn)在是‘老物資、新氣象’,全體干部職工團(tuán)結(jié)一心,相互補(bǔ)臺(tái),企業(yè)效益連續(xù)兩年創(chuàng)歷史新高,增速均保持在20%以上?!?/p>
受經(jīng)濟(jì)下行壓力加大等因素影響,企業(yè)是如何保持高位增速的呢?
列問題、找答案,國企深化改革改出新局面。一方面,呼倫貝爾農(nóng)墾物資石油集團(tuán)以呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)6個(gè)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)服務(wù)綜合體為依托,認(rèn)真做好呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)物資保供工作;另一方面,積極開發(fā)呼倫貝爾嶺東農(nóng)區(qū)農(nóng)戶市場,加強(qiáng)“農(nóng)戶+銀行+農(nóng)資”三方合作,銷售人員駐村實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù),同時(shí)向農(nóng)作物一年兩熟的華中地區(qū)發(fā)力,建立多個(gè)外埠營銷網(wǎng)點(diǎn),與多家知名廠家形成了長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,市場份額大大提高。
在農(nóng)機(jī)銷售方面,進(jìn)一步豐富產(chǎn)品代理業(yè)務(wù),與內(nèi)蒙古荷馬、特瑞堡輪胎、黑龍江重興機(jī)械簽訂經(jīng)銷協(xié)議,2022年銷售各類農(nóng)機(jī)640臺(tái)套,銷售額逾1.5億元,完成計(jì)劃的125%,同比增加221臺(tái)套。
與此同時(shí),能源服務(wù)也在加速發(fā)力。2017年,呼倫貝爾農(nóng)墾物資石油集團(tuán)與中油黑龍江農(nóng)墾開展合作,堅(jiān)持“規(guī)模與質(zhì)量并重,效益與發(fā)展并行”的理念,與中油總部、各煉廠、鐵路等部門加強(qiáng)溝通,努力確保呼倫貝爾農(nóng)墾資源供應(yīng),擴(kuò)大“異業(yè)合作”,深入挖潛、探索企業(yè)中長期可持續(xù)發(fā)展的合作路徑。截至今年12月中旬,實(shí)現(xiàn)成品油銷售量突破6萬噸的歷史性跨越。
呼倫貝爾農(nóng)墾物資石油集團(tuán)的發(fā)展之路,只是呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)深化改革的一個(gè)縮影。
理念的變革,往往走在行動(dòng)前面。過去,呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)單一。伴隨農(nóng)牧業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),圍繞一二三產(chǎn)融合發(fā)展,組建了呼倫貝爾農(nóng)墾物資石油集團(tuán)和呼倫貝爾農(nóng)墾食品集團(tuán),糧油、肉類、乳業(yè)等產(chǎn)業(yè)集群加速崛起,與現(xiàn)代農(nóng)服、文化旅游、對外貿(mào)易、融資合作、社會(huì)事業(yè)協(xié)同互動(dòng),為地區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)提供了有力支撐。
向改革要?jiǎng)恿?、活力。呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)以國企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)為契機(jī),全面推進(jìn)墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)牧場企業(yè)化改革,建立健全現(xiàn)代企業(yè)治理體系,按照“由農(nóng)轉(zhuǎn)牧、以牧為主”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略思路,逐漸形成了糧油、草(飼)、乳、肉四個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),特色種植業(yè)、特色養(yǎng)殖業(yè)、優(yōu)質(zhì)林產(chǎn)品三個(gè)特色產(chǎn)業(yè),以及現(xiàn)代農(nóng)牧服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代特色農(nóng)牧旅游服務(wù)業(yè)三個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的“4+3+3”特色產(chǎn)業(yè)體系,經(jīng)過不斷努力和艱難探索,呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)改革發(fā)展取得了全面突破,為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本,推動(dòng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,保障國家糧食安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(記者 韓雪茹 實(shí)習(xí)生 王敏)
【記者手記】
民為國基,谷為民命。當(dāng)記者踏上松軟、肥沃的黑土地的時(shí)候,更加明白了呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)被譽(yù)為是“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)航母”背后的意義。墾區(qū)80%以上耕地實(shí)行集中統(tǒng)一耕種管理,年播種面積580萬畝,這里無疑是“大糧倉”。為了守好這個(gè)“大糧倉”,呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)邁出了堅(jiān)定的改革步伐,建立健全了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、充滿活力、富有效率的管理體制和經(jīng)營機(jī)制,形成產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,成績令人欣喜。
【點(diǎn)評】
改革,對國企來說是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。近年來,呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)錨定“建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè),努力形成農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母”的目標(biāo),深化國企改革,發(fā)展活力顯著增強(qiáng)。這只是國有企業(yè)向改革要活力的一個(gè)縮影。近年來,我區(qū)國有企業(yè)紛紛啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”,依靠深化改革走向市場、適應(yīng)市場、融入市場。未來,廣大國企還要以更加奮進(jìn)的姿態(tài)將改革推向縱深,依靠深化改革在市場競爭中增強(qiáng)活力,打造實(shí)力強(qiáng)勁的現(xiàn)代企業(yè)。
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