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　　近年來，鄂爾多斯市伊金霍洛旗在城市治理領域取得顯著成效，通過推廣應用“根數(shù)據(jù)庫”，實現(xiàn)基層減負與治理效能提升的雙贏，為城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的樣本。

　　伊金霍洛旗作為資源城市，兼具“大城區(qū)、大企業(yè)、大煤礦”特點，同時小區(qū)、村莊、網(wǎng)格交織，城市治理需兼顧宏觀與微觀。面對現(xiàn)代化進程中的挑戰(zhàn)，伊金霍洛旗深入實施國家“數(shù)據(jù)要素×”行動，積極落實鄂爾多斯市黨建引領基層治理“根數(shù)據(jù)庫”建設精神，搭建起城市“數(shù)治”關(guān)鍵平臺。

　　在建設過程中，伊金霍洛旗善做加法，通過“制度+聯(lián)動部門”實現(xiàn)“共建效應”。旗鎮(zhèn)兩級成立專項工作組，明確各部門職責，制定運行機制，規(guī)范數(shù)據(jù)管理流程。開發(fā)“一表通”應用，簡化數(shù)據(jù)填報，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。目前，已上傳各類數(shù)據(jù)90萬余條，并不斷提升數(shù)據(jù)的完整性和準確性。

　　勇做減法，以“責任 + 破除壁壘”推動“共振效應”。突出“實”字，減少基層平臺使用數(shù)量，縮短填表報數(shù)和系統(tǒng)維護時間;突出“嚴”字，將推廣應用工作納入實績考核，破除數(shù)據(jù)壁壘;突出“安”字，建立“承諾 + 制度”體系，確保數(shù)據(jù)安全。

　　賦能做乘法，通過“數(shù)據(jù)+服務多元”催生“共享效應”。以“數(shù)”為媒延伸監(jiān)督觸角，借助數(shù)據(jù)比對發(fā)現(xiàn)企業(yè)騙取補貼問題，挽回國有資金。以“智”促治蹚出治理新路，在小區(qū)管理、政務服務、宣傳動員等多領域發(fā)揮作用，推動治理向“智理”轉(zhuǎn)變。以“人”為本凝聚向心力量，基層網(wǎng)格員減負，有更多精力服務群眾，為企業(yè)精準推送惠企政策。

　　伊金霍洛旗將持續(xù)優(yōu)化“根數(shù)據(jù)庫”，拓展應用場景，以“數(shù)”賦能、逐“數(shù)”創(chuàng)新、以“數(shù)”提質(zhì)，讓城市生活更美好。