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　　今年以來，鄂爾多斯市杭錦旗聚焦基層社會治理堵點難點痛點，以基層社會治理為抓手，以防范化解各類風險隱患為著力點，創(chuàng)新打造“杭錦楓情 和治同行”基層社會治理品牌，以良法善治譜寫社會治理現(xiàn)代化新篇章。

　　夯實陣地建設(shè)，打造“一站式”服務(wù)體系。打造“一站式”綜治中心，以綜治中心為依托，推行“一中心+兩所一庭”共建模式，綜合運用司法調(diào)解、行政調(diào)解、人民調(diào)解和警司聯(lián)調(diào)等矛盾糾紛多元化解手段，切實解決群眾急難愁盼問題，構(gòu)建“一站式管理、一條龍服務(wù)、一攬子解決”的矛盾糾紛化解體系。搭建“一站式”糾紛化解平臺，依托嘎查村、社區(qū)黨群服務(wù)中心，與鄉(xiāng)村警務(wù)室融合共建，整合人民調(diào)解員、檢察官、警官、法官“三官一員”力量，在全旗矛盾糾紛較多的嘎查村和社區(qū)搭建“一站式”矛盾糾紛多元化解平臺21個，推動社會治理重心下移。

　　加強組織建設(shè)，構(gòu)建“網(wǎng)格化”工作方式。持續(xù)加強黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理，將矛盾糾紛排查化解、信息收集、維穩(wěn)信訪、平安聯(lián)創(chuàng)、治安風險預(yù)警和處置等職責納入網(wǎng)格工作范疇，推動政法綜治、民政、環(huán)保、信訪、衛(wèi)生健康、應(yīng)急管理等各類行政管理網(wǎng)格與自治網(wǎng)格“多格統(tǒng)一、網(wǎng)片統(tǒng)一”，構(gòu)建起以蘇木鎮(zhèn)為“網(wǎng)”、嘎查村（社區(qū)）劃“格”、村組定“子”的三級網(wǎng)格化管理服務(wù)體系。按照“屬地管理、就近就便”的原則，在全旗選配100名專職網(wǎng)格員，分配至嘎查村和社區(qū)，在嘎查村配備網(wǎng)格員1699名、城鎮(zhèn)社區(qū)選用4106名機關(guān)企事業(yè)單位在職干部結(jié)對聯(lián)系的基礎(chǔ)上，將360名護林員、護草員、動物防疫員、鄉(xiāng)村醫(yī)生、公益性崗位保潔員等人員聘用為兼職網(wǎng)格員，健全“1+2+N”專兼職相結(jié)合的網(wǎng)格員隊伍體系，形成“人到格中去、事在格中辦、難在格中解”的工作格局。

　　完善機制建設(shè)，實行“規(guī)范化”運行模式。堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，充分學(xué)習(xí)借鑒“三分吸附法”經(jīng)驗做法，持續(xù)深化矛盾糾紛即知即調(diào)、分流分調(diào)、聯(lián)管聯(lián)調(diào)工作機制，推行“三有兩評雙掛鉤2.0版”工作法，用好便民聯(lián)系卡、民情日記、矛盾糾紛化解臺賬，按季度對網(wǎng)格員開展入戶評價、會議評議，提升防范化解社會治安風險能力。落實“以案定補”機制，按照“一案一議”“誰調(diào)解、補助誰”原則，建立矛盾調(diào)解“以案定補”標準，向調(diào)解人員發(fā)放“以案定補”資金23萬元，做到把矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。（阿力婭）