今年以來,達拉特旗圍繞黨中央、國務(wù)院關(guān)于“雙減”工作的決策部署,聚焦百姓關(guān)心關(guān)切,統(tǒng)籌校內(nèi)校外,雙向發(fā)力、多措并舉,確?!半p減”工作落地有聲。
細化措施,保障“雙減”工作高效推進
“一移一整”打造高效育人課堂。達拉特旗在狠抓授課環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,將教師教學程序重心前移,重點抓備課環(huán)節(jié)。圍繞知識點及教學難點進行重點設(shè)計,為授課環(huán)節(jié)打好基礎(chǔ)。高質(zhì)量的備課有效提高了學生的學習興趣及主動性,對學風的形成起到了重要作用。實行大單元整合,通過單元整合,建構(gòu)學習共同體,把同類知識整合在同一模塊中進行教學,在教會學生知識的同時,更教會他們?nèi)绾嗡伎?,讓學生在課堂中不僅能“吃得飽”,而且還能“吃得好”,從而有效提升課堂教學效率,深化教學內(nèi)涵建設(shè)。
“一分一彈”打破作業(yè)“剛需”。通過分層設(shè)計、彈性作業(yè)等作業(yè)規(guī)范管理方式來減輕學生學業(yè)負擔。通過劃定作業(yè)紅線和作業(yè)公示等方式,克服機械、無效作業(yè),杜絕重復性、懲罰性作業(yè);通過組織作業(yè)設(shè)計大賽、優(yōu)秀作業(yè)設(shè)計展示交流等活動,提高作業(yè)設(shè)計水平,幫助學生高效率鞏固知識,所有義務(wù)教育學校學生作業(yè)總量和時長都得到了控制。
“一校一案”培養(yǎng)學生多元技能。各學校根據(jù)“一校一案”原則,圍繞德智體美勞“五育”內(nèi)容,開展“項目菜單”式課后服務(wù),學生可以根據(jù)興趣愛好自己“點單”。王愛召鎮(zhèn)中心小學沙畫課程,第八中學機器人編程、縫紉課程、創(chuàng)客教育,第十一小學廚藝課程、農(nóng)耕課程……“社”彩繽紛的社團活動、花式多樣的勞動體驗、陶冶身心的藝術(shù)創(chuàng)作、強身健體的體育活動和游戲等,讓課后服務(wù)形成了步調(diào)一致、各校不同、多點開花的局面。據(jù)統(tǒng)計,全旗參與課后服務(wù)學生25819人,參與率98.8%;教職工1827人,參與率90.7%。上級撥付課后服務(wù)保障經(jīng)費329萬元,旗級撥付324萬元,確保課后服務(wù)保障資金到位。
“一清一訪”深化校外培訓機構(gòu)治理。大力推進校外培訓機構(gòu)治理工作,充分發(fā)揮1533名網(wǎng)格員和40名社會監(jiān)督員的作用,通過信息摸底、建立臺賬、巡查監(jiān)督、鐵腕查處等方式,25家學科類機構(gòu)全部注銷清零。通過明察暗訪的方式,對培訓機構(gòu)由“地上”轉(zhuǎn)入“地下”及“改頭換面”的行為進行嚴厲打擊,嚴防學科類培訓機構(gòu)死灰復燃。學生的周末不再被各種輔導班占用,學生可以根據(jù)自己的興趣愛好參與到豐富多彩的體藝興趣實踐活動中,學生、家長負擔有效減輕,社會反響良好。
整合資源,建立家校社協(xié)同育人機制
達拉特旗教育體育局通過成立家庭教育指導中心,由點帶面,形成家庭、學校、社會三位一體的立體教育網(wǎng)絡(luò),凝聚教育合力,更好促進學生健康全面發(fā)展。同時成立由44名講師、32名志愿者組建的家庭教育講師團隊,宣傳先進的家庭教育方法和理念,并開展“訂單式”“一對一”等服務(wù)普及家庭教育知識,有效激活家長的內(nèi)生動力,發(fā)揮家庭教育在立德樹人中不可替代的作用,建立家校社協(xié)同育人機制。
破除“唯分數(shù)論”,構(gòu)建多元評價體系
達拉特旗將“雙減”落實情況作為教育督導工作“一號工程”,通過現(xiàn)場查看、走訪調(diào)研、資料查閱、隨堂聽課等方式對全旗40所義務(wù)教育學校開展“雙減”和“五項管理”工作專項督導,堅持每月到校督導一次,覆蓋率實現(xiàn)了100%。堅持監(jiān)督和指導并重的原則,指導學校提高常規(guī)教學管理質(zhì)量,提升課堂效率,提高課后服務(wù)質(zhì)量,構(gòu)建高質(zhì)量評價體系,既關(guān)注學生的能力培養(yǎng),也關(guān)注基礎(chǔ)知識的夯實。如第十五小學展開了智慧校園“三個五”多元化研究與探索,讓傳統(tǒng)評價中“一把尺”的作用發(fā)揮出“一個泵”的功能,充分利用學生的優(yōu)勢和特長,提供持續(xù)不竭的學習動力,促進學生全面發(fā)展。
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